今月の特集

第1特集   診療所のM&A戦略
―後継者の選定からM&A成功のポイントまで―

診療所経営者の半数以上が60歳以上と高齢化が進む一方で、90％近い診療所経営者が後継者不在と回答するなど、事業継続が大きな課題となっている。一方で、新型コロナウイルス感染症の流行拡大に伴う経営環境の変化もあり、新規開業に二の足を踏む医師は増えると予想される。本特集では、診療所の売り手・買い手・患者・職員の全員がＷｉｎ－ＷｉｎになれるＭ＆Ａ戦略を解説する。

Part.1● 診療所M&A の特徴と有用性

メリット、費用対効果、安全性......
診療所M&A の疑問を徹底解剖!!

Part.2● 診療所M&Aの流れ

売り手・買い手別に見る診療所M&Aロードマップ

Part.3● 第三者承継（M&A）実践者の声

私はこうしてM&Aを決断した
診療所M&Aの体験談から学ぶ！

石垣泰則（コーラルクリニック院長）

第2特集   加算取得・施設基準UPで増収を図る
診療単価向上作戦 ─保険診療編─

Part.1● 提言 診療単価向上のために押さえるべきポイント

溝口博重（株式会社AMI＆I代表取締役）

Part.2● 解説 診療単価向上策

尾崎友哉（株式会社クレドメディカルチーフ経営コンサルタント）

Part.3● 実践 診療単価向上事例

事例1：医療法人社団フォルクモアクリニック医庵センター南
事例2：医療法人ロングウッド前田クリニック
事例3：医療法人社団プラタナス用賀アーバンクリニック

その他注目記事！

■ 巻頭対談 Up To Discussion

診療所院長の病院勤務
そのメリットとは？

■ Topics クラウド型電子カルテ

セコムOWEL In ながくらクリニック（さいたま市西区）

■ 特別企画 オンライン資格確認

来春開始のオンライン資格確認

カードリーダー選びのポイントは
「保険証対応」と「相性」の２つ

■ 診療所経営塾

『易経』から学ぶ生き方
スポーツに学ぶリーダー論
地域医療・介護向上委員会
ポストコロナ時代との向き合い方

■ クリニックスタッフ200％成長計画

組織マネジメント編 スキルアップ編 働き方改革編

■ 事務長奮闘記

松村眞吾

■ 新米院長が本音を語る 開業STORY

富川盛雅

■ 新米院長日記─開業への道─

野崎浩司

■ T（徹底）T（的に）P（パクる） 患者のモチベーション編

■ 勝ち抜くところはここが違う！　地域診療所Report

札幌市「中央区」編

■ Event Report

全国有床診療所連絡協議会総会

■ 診療所事務長の仕事術

■ 医療介護政策の動きと展望

宮島俊彦

■ 真野俊樹の世界の医療を知る

■ デジタルヘルスの今と可能性

加藤浩晃

■ 診療所のWEBマーケティング実践記

大澤亮太

■ クリニックHPチェック委員会

■ MMPG会員事務所一覧

■ CLINIC BAMBOO Monthly TOPICS

■ Report

全国医師連盟オンラインシンポジウム

■ 院長夫人はコンサルタント

次 号 予 告　2020年12月号（2020年12月1日 発行）

特集　診療所の成長・衰退のカギはここにあり!!
デキる事務長の見つけ方・見極め方

多忙な院長の代わりに人材採用や育成、集患、財務の管理、各種情報収集──など「診療所マネジメントの縁の下の力持ち」である事務長。経営環境が厳しくなるなか、事務長を採用あるいは検討する院長は増えている。ただ、特別な資格もないため、その見極めは難しい。本企画ではデキる事務長の見極め方と見つけ方を解説する。