月刊医療経営士

【最新号】2021年7月号

月刊医療経営士 2021年7月号

特集
コロナ禍で医療のあり方が変わった今こそ
外来戦略を再考せよ!!

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　56ページ
◆ 定価：880円（本体800円＋税10%）
◆ 定期購読料：10,560円（本体9,600円＋税10%）

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわり、今日から活かせる内容: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2021年7月号（2021年6月20日発行）

特集　コロナ禍で医療のあり方が変わった今こそ
　外来戦略を再考せよ!!

新型コロナウイルス感染症の影響を受けて、外来の患者数が大きく減少した。
患者側の意識も変化し、今後は医療へのかかり方が変わっていくことが予測されるなかで、「外来患者数がコロナ前の状況には戻らない」ことを踏まえて、外来のあり方を見直していく必要がある。
特集では、病院における外来の課題を整理するとともに、これから外来をどのように位置づけ、どんな戦略で展開していくべきかを考える。

教えて！　医療経営士の育て方: スリーロック株式会社

リーダーの肖像: 田中江里（医療法人沖縄徳洲会葉山ハートセンター院長）

今月の言葉
医療経営士への緊急提言
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
　山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②部門マネジメント
　中村哲生（医療法人社団永生会特別顧問）; ③検査の基礎知識
　神山英範（秩父市立病院副院長）
経営相談110
MMS WOMAN LAB
MMS REPORT
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: ▽REPORT; ▽EVENT; ▽研究会情報／読者の声
ステークホルダーの医療経営士たち: 大野真理子（リコージャパン株式会社）
あの人になりたい: 辻󠄀田満尋（医療法人おひさま会理事事務長）
メディカル・パートナーズ: 株式会社リジョイスカンパニー
イケジョコレクション: 辻󠄀川幸智子（医療法人徳洲会岸和田徳洲会病院総務課副主任）

次号予告2021年8月号（2021年7月20日発行）

特集　どんな仕事を通じてマネジメントに貢献するか
医療経営士の仕事論

医療経営士は組織のなかでさまざまな役割を担っている。しかしそれは見方を変えると、「医療経営士の仕事」は定まっていないとも言うことができるのではないだろうか。そこで特集では、医経分離の組織づくりで経営本部を立ち上げた際、どのような部署・役割が必要になるのかを明確にしたうえで、医療経営士が担うべき仕事とその要諦を考える。