月刊医療経営士

【最新号】2019年4月号

特集
機能評価係数Ⅱ大研究！
病院評価を高めるロジックを解き明かす

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　64ページ
◆ 定価：864円(税込)
◆ 定期購読料：10,368円(税込)

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2019年4月号（2019年3月20日発行）

特集　機能評価係数Ⅱ大研究！
病院評価を高めるロジックを解き明かす

DPC 病院ごとに設定されている「機能評価係数Ⅱ」。提供する医療の質や内容、病院の機能を表す数値だけに、病院群ごとのランキングを作成するなど、この値に注目している人は少なくない。そこで特集では、機能評価係数Ⅱにおいて注目すべき項目などを解説するとともに、さまざまな視点から係数アップに向けた戦略や求められる取り組みを紹介する。

Part.1　機能評価係数Ⅱの基本
Part.2　機能評価係数Ⅱ徹底分析: 渡辺優（株式会社メディチュア代表）
Part.3　診療情報管理士の視点から: 須貝和則（国立研究開発法人国立国際医療研究センター医事管理課課長・診療情報管理室室長）
Part.4　病院の取り組み: 社会福祉法人恩賜財団済生会横浜市東部病院

チーム医療経営士: 東日本税理士法人
リーダーの肖像: 菅泰博（医療法人社団総生会　理事長）

特別レポート
医療×経営×未来　ハイブリッドセミナー

Nakamura's Eyes: 中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）
明日のリーダーが未来を語る: 田中徳雄（日本医療経営実践協会理事）
MMS通信
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②クスリの教科書
北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉済生会栗橋病院薬剤科副科長）; ③部門マネジメント
吉澤隆治（薬樹株式会社R&D室理学療法士）; ④検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院地域連携室室長）
実践研究講座講師インタビュー: 木村由起子（社会医療法人社団順江会介護老人保健施設かがやきライフ江東療養部長）
MMS WOMAN LAB
MMS Report
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: 実態調査/REPORT; セミナー・研究会情報; EVENT; 読者の声
あの人になりたい: 石井富美（多摩大学医療・介護ソリューション研究所副所長）
メディカル・パートナーズ: Ubie株式会社
イケジョコレクション: 松熊美千代（社会福祉法人三井記念病院臨床検査部チーフ）

次号予告2019年5月号（2019年4月20日発行）

特集　業務の効率化と働きがいのある環境づくりを進める
医療経営士が進める働き方改革(仮題)

働き方改革が推進されている。残業時間の規定や同一労働・同一賃金といった労務管理に関する内容に目が向きがちだか、最も重要なのは「働き方＝仕事の仕方」を変えることであり、仕事の効率化と働きがいのある環境づくりを推進することが求められていると言えるのではないだろうか。特集では、医療経営士だからできる、働き方改革を考える。