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人間性豊かな活力のある地域社会の創造をめざす 総合ヘルスケア情報企業
【最新号】2020年3月号

月刊 医療経営士
特集
“削減”がすべてではない
目指すは“最適化”へのコストマネジメント
毎月20日発行  A4判 64ページ
定価:本体800円+税
定期購読料:本体9,600円+税

『月刊医療経営士』4大ポイント

Point1  現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義
特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point2  現場で活躍している医療経営士を紹介
経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point3  実践的な実務スキルアップを応援 !
医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point4  医療経営士としての社会性・人間性を高める
病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2020年3月号(2020年2月20日発行)

特集 “削減”がすべてではない
目指すは“最適化”へのコストマネジメント

病院経営においてコスト削減は重要テーマではあるものの、“削減”に固執するあまり、職員のモチベーション低下、生産性の低下、収入の減少につながってしまっては逆効果だ。大切なのは、コストを最適化するためのマネジメントの視点ではないだろうか。 医療経営士が新たな発想で取り組んだ事例、院内を巻き込んで実践した事例などを紹介しながら、コストマネジメントのあり方を解説する。

Introduction
医療機関のコスト
Case.01
松本裕樹(石巻赤十字病院 総合患者支援センター係長、医療経営士2級)
Case.02
葛西直哉(青森保健生活協同組合 法人本部総務部施設設備課課長、医療経営士3級)
Case.03
樋口健太郎(社会医療法人桑名恵風会桑名病院 総務課管理主任、医療経営士3級)
Study
中村祐介(医療経営中村税理士事務所 代表、医療経営士1級)
Keyword
コスト最適化の要諦
チーム医療経営士
株式会社栗原医療器械店
リーダーの肖像
横山太郎(医療法人社団晃徳会横山医院在宅・緩和クリニック 院長)

特別REPORT
2020年「新春講演会」&「新春の集い」

今月の言葉
明日のリーダーが未来を語る
樋口克宏(日本医療経営実践協会北陸支部 参与)
MMS通信
門倉健の熱血教室
医療経営士のための臨床講座
①臨床入門
山田幸宏(昭和伊南総合病院 健診センター長)
②部門マネジメント
園村恭子(医療法人SHIODA塩田病院 看護部長/看護管理・教育支援「N」 代表)
③検査の基礎知識
神山英範(秩父市立病院 地域連携室室長)
コスト削減の新時代
MMS WOMAN LAB
MMS TOPICS
MMS Report
今月の行政情報
News Summary
News Monthly
MMS INFORMATION
実態調査/REPORT
EVENT
研究会情報
読者の声
あの人になりたい
播間利光(医療法人社団健裕会中谷病院 理事/副院長/事務局長)
イケジョコレクション
寺尾絵里(税理士法人山田&パートナーズ 医療事業部マネージャー)

次号予告2020年4月号(2020年3月20日 発行)

特集 担うべき役割を見直す
AI vs 現場に行けない医療経営士たち(仮題)

AI技術の発達によって、レセプト作成・点検やデータ収集・分析など、これまで病院事務職が行ってきた仕事がなくなるとされている。そのとき、医療経営士はどのような仕事を担うべきか。どこで価値を発揮できるのだろうか。AI技術の導入を前に、医療経営士としての仕事の仕方を見直し、その存在意義を考える。

バックナンバー


2020年2月号
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