月刊医療経営士

【最新号】2019年2月号

特集
組織が多様化・複雑化する時代に
病院のガバナンスを考える

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　64ページ
◆ 定価：864円(税込)
◆ 定期購読料：10,368円(税込)

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2019年2月号（2019年1月20日発行）

特集　組織が多様化・複雑化する時代に
病院のガバナンスを考える

組織が多様化・複雑化しているなか、組織にはガバナンスの強化が求められている。しかし医療機関の場合、さまざまな外部監査や第三者評価を受けている一方で、ガバナンス強化に対する意識は高いとは言えず、内部監査などをはじめとするそのための仕組みづくりも十分に行われてはいないのが現状だ。そこで特集では、自組織を守るために医療経営士が知っておくべきガバナンスの基本と、病院における仕組みづくりを解説する。

Part.1 導入: 非営利組織の確保、医療安全の推進　さまざまな角度からガバナンスが問われている
Part.2 解説: 岸部宏一さん（横浜医療法務事務所代表）
Part.3 事例: 社会医療法人甲友会（兵庫県西宮市）

チーム医療経営士: 社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷横浜病院
リーダーの肖像: 斉藤康洋（GPクリニック自由が丘院長）

Nakamura's Eyes: 中村彰吾（公益社団法人医療・病院管理研究協会常任理事）
明日のリーダーが未来を語る: 村上正泰（日本医療経営実践協会東北支部理事）
MMS通信
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②クスリの教科書
小林岳（川崎市立川崎病院薬剤部係長）; ③部門マネジメント
田中智美（医療法人渓仁会手稲渓仁会病院栄養部部長）; ④検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院地域連携室室長）
実践研究講座講師インタビュー: 長英一郎（東日本税理士法人所長）
MMS WOMAN LAB
院内物流のマネジメント
MMS Report
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: 実態調査/REPORT; セミナー・研究会情報; EVENT; 読者の声
あの人になりたい: 諸橋泰夫（南東北グループ人財開発部部長）
メディカル・パートナーズ: 株式会社リクルートライフスタイル
医療経営士と多職種協働: 鈴木則彦（社会医療法人平成醫塾苫小牧東病院理事、事務長）
イケジョコレクション: 西野枝里菜（東京新宿メディカルセンター初期研修医）

次号予告2019年3月号（2019年2月20日発行）

特集　学び・仲間をつくり・高め合う
研究会・勉強会をつくろう(仮題)

各地で医療経営士による自主運営の研究会・勉強会活動が活発化している。学びの場となっていることはもちろん、そのなかで仲間をつくって相談し合うことで日常の業務にもプラスに働いたり、刺激をし合うことでモチベーションアップにつながっている事例も少なくない。先人の取り組みを踏まえ、研究会・勉強会のはじめ方・有効活用法について紹介する。