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人間性豊かな活力のある地域社会の創造をめざす 総合ヘルスケア情報企業
【最新号】2020年4月号

月刊 医療経営士
特集
担うべき役割を見直す
AI vs 現場に行けない
医療経営士たち
毎月20日発行  A4判 64ページ
定価:本体800円+税
定期購読料:本体9,600円+税

『月刊医療経営士』4大ポイント

Point1  現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義
特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point2  現場で活躍している医療経営士を紹介
経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point3  実践的な実務スキルアップを応援 !
医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point4  医療経営士としての社会性・人間性を高める
病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2020年4月号(2020年3月20日発行)

特集 担うべき役割を見直す
AI vs 現場に行けない医療経営士たち

AI技術の発達によって、レセプト作成・点検やデータ収集・分析など、これまで病院事務職が行ってきた仕事の一部はなくなると言われている。AI技術の発展はめざましく、それが実現する日はそう遠くない。その時、医療経営士はどのような仕事を担うべきか。どんな役割を担うことで価値を発揮できるのだろうか。医療経営士だからできる仕事とは。特集では、AI導入により医療・病院がどう変わるかを踏まえたうえで医療経営士としての仕事を見直し、その存在意義を考える。

特別座談会
医療経営士が語る2020年度診療報酬改定

チーム医療経営士
医療法人仁友会
患者コミュニケーションの新提案[前編]
リーダーの肖像
進藤 晃(医療法人財団利定会 理事長)
ステークホルダーの医療経営士たち新連載
宮本亜由美(株式会社マイナビ)
今月の言葉
緊急企画
新型コロナウイルス感染症
明日のリーダーが未来を語る
山田隆司(日本医療経営実践協会 東海支部参与)
医療経営士のための臨床講座
①臨床入門
山田幸宏(昭和伊南総合病院 健診センター長)
②部門マネジメント
園村恭子(医療法人SHIODA塩田病院 看護部長/看護管理・教育支援「N」 代表)
③検査の基礎知識
神山英範(秩父市立病院 地域連携室室長)
コスト削減の新時代
MMS WOMAN LAB
MMS Report
今月の行政情報
News Summary
News Monthly
MMS INFORMATION
実態調査/REPORT
EVENT
研究会情報
読者の声
あの人になりたい
中野雄介(医療法人社団永生会みなみ野病院 事務部長代理)
医療経営士と多職種協働
大平綾子(医療法人社団博慈会青葉さわい病院 経営企画課主任 理事長・病院長秘書)
イケジョコレクション
倉西茉美(株式会社健康保険医療情報総合研究所 社会医療政策・調査支援センター)

次号予告2020年5月号(2020年4月20日 発行)

特集 新型コロナの感染拡大、その時必要な視点は?
事業継続のためのマネジメントを強化する(仮題)

新型コロナウイルスに関連した肺炎の感染が拡大している。 各医療機関においては、政府が示す方針や厚生労働省の通知・事務連絡などに基づいて医療継続のための体制づくりを行っていることだろう。 平時とは異なる「クライシス・マネジメント」において医療経営士が持つべき視点、事業継続のためのマネジメントのあり方を考察する。

バックナンバー


2020年3月号
月刊 医療経営士 2020年3月号
2020年2月号
月刊 医療経営士 2020年2月号
2020年1月号
月刊 医療経営士 2020年1月号
2019年12月号
月刊 医療経営士 2019年12月号
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