月刊医療経営士

【最新号】2020年2月号

特集
新時代に向かう医療
これからの経営戦略を考察する

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　64ページ
◆ 定価：本体800円＋税
◆ 定期購読料：本体9,600円＋税

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2020年2月号（2020年1月20日発行）

特集　新時代に向かう医療
これからの経営戦略を考察する

超高齢・人口減少社会を迎え、医療提供体制は変革の真っただ中にある。高齢者人口がピークアウトする２０４０年に向けてさまざまなパラダイムシフトが求められるなか、医療機関はどのような戦略を講じるべきだろうか。また、それをリードする医療経営士の役割とは。特集では、２０２０年の経営戦略を考える大きなテーマとして「地域医療構想と病院再編」「外国人患者の診療と仕組みづくり」について取り上げる。

Theme.1　地域医療構想と病院再編
1.インタビュー: 伊関友伸（城西大学経営学部マネジメント総合学科教授）
2.座談会: 青木大介（社会医療法人財団互恵会大船中央病院総務課係長兼経理部、医療経営士２級）; 神山英範（秩父市立病院地域医療連携室室長、医療経営士３級）; 宮沢圭一（社会医療法人加納岩財団事務局次長、医療経営士２級）
Theme.2　外国人患者の診療と仕組みづくり
1.インタビュー: 田倉智之（東京大学大学院医学系研究科医療経済政策学特任教授）
2.座談会: 出雲貴文（医療法人沖縄徳洲会千葉西総合病院薬剤科科長、医療経営士２級）; 内田　力（社会福祉法人恩賜財団済生会支部神奈川県済生会横浜市東部病院事務部副部長、; 医療経営士３級）; 田中賢司（医療法人社団宏和会岡村記念病院事務部部長、医療経営士２級）

チーム医療経営士: 医療法人社団藤﨑病院
リーダーの肖像: 福田崇典（社会福祉法人聖隷福祉事業団理事／専務執行役員／保健事業部長）

今月の言葉
MMS通信
門倉健の熱血教室
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②部門マネジメント
園村恭子（医療法人SHIODA塩田病院看護部長／看護管理・教育支援「Ｎ」代表）; ③検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院地域連携室室長）
MMS WOMAN LAB
実践研究講座講師インタビュー: 横田泰洋（こひつじ会グループ経営戦略室室長）
MMS TOPICS
MMS Report
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: 実態調査／REPORT; EVENT; 研究会情報; 読者の声
あの人になりたい: 鍋嶌紋子（社会医療法人財団石心会法人事務局事務局長補佐）
メディカル・パートナーズ: 株式会社メドレー
医療経営士と多職種協働: 門奈陽輔（社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院総務課課長補佐）
イケジョコレクション: 須田峰子（千葉市立海浜病院医療安全室長）

次号予告2020年3月号（2020年2月20日発行）

特集　目指すのは削減ではなく最適化
コストマネジメントを実行せよ（仮題）

病院経営においてコスト削減は重要テーマではあるものの、それに固執するあまり、職員のモチベーション低下、生産性の低下、収入の減少につながってしまっては逆効果だ。大切なのは、コストを最適化するためのマネジメントの視点ではないだろうか。新たな発想で取り組んだ事例、院内を巻き込んで実践した事例などを紹介しながら、コストマネジメントのあり方を解説する。