月刊医療経営士

【最新号】2020年6月号

特集
医療崩壊を食い止める！
今こそ問われる医療経営士の真価

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　64ページ
◆ 定価：本体800円＋税
◆ 定期購読料：本体9,600円＋税

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2020年6月号（2020年5月20日発行）

特集　医療崩壊を食い止める！
今こそ問われる医療経営士の真価

新型コロナウイルス感染症が急激に拡大するなか、医療従事者の身体的・精神的な負担も大きくなるなど、医療現場は危機的な状況に陥っている。そうした状況において、前線で働く医師や看護師などの医療従事者をサポートし、限られた資源のなかで医療提供体制を継続させていくにはマネジメントの視点が不可欠であり、今こそ医療経営士の真価が問われていると言えよう。すぐそこに迫った医療崩壊を食い止めるために医療経営士は何をすべきか。特集を通じて考える。

医療経営士への緊急提言
医療経営士は底力を発揮し新型コロナの脅威から医療を守れ

Special Message: 猪口雄二（公益社団法人全日本病院協会　会長）
リーダーの肖像: 中西泉（医療法人社団慶泉会町田慶泉病院　理事長）
患者コミュニケーションの新提案［後編］

今月の言葉
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②部門マネジメント
北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉県済生会栗橋病院薬剤科副科長）; ③検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院副院長）
スキルアップ講座
コスト削減の新時代
MMS WOMAN LAB
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: 実態調査／REPORT; EVENT; 研究会情報／読者の声
チーム医療経営士: 株式会社西日本シティ銀行
ステークホルダーの医療経営士たち: 堀川亜希子（日本薬科大学薬学部医療ビジネス薬科学科就職・厚生課）
あの人になりたい: 小野寺和清（医療法人医徳会真壁病院経営企画室長）
イケジョコレクション: 江上志保（株式会社エムステージ MHR事業部東京支社）

次号予告2020年7月号（2020年6月20日発行）

特集　新型コロナに立ち向かえ！
現場で奮闘する医療経営士の姿を追う（仮題）

新型コロナインフルエンザの感染者数は減少傾向にあるが、先行きは不透明な状況にある。そうしたなかで医療経営士には、「医療従事者が安心して働ける環境づくり」「物資の安定的な確保」「ポストコロナを見据えた資金計画」「行政などが出す情報の収集と共有」などさまざまな役割を果たすことが期待されている。特集では、現場で奮闘する医療経営士の姿を追う。