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人間性豊かな活力のある地域社会の創造をめざす 総合ヘルスケア情報企業
【最新号】2019年9月号

月刊 医療経営士
特集
それでもまだ委託を選びますか?
自前の医療事務を育てる10のメリット
毎月20日発行  A4判 64ページ
定価:本体800円+税
定期購読料:本体9,600円+税

『月刊医療経営士』4大ポイント

Point1  現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義
特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point2  現場で活躍している医療経営士を紹介
経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point3  実践的な実務スキルアップを応援 !
医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point4  医療経営士としての社会性・人間性を高める
病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2019年9月号(2019年8月20日発行)

特集 それでもまだ委託を選びますか?
自前の医療事務を育てる10のメリット

人件費削減、人材の安定確保といった視点から、医療事務を外部委託する病院も少なくない。一般財団法人医療関連サービス振興会の調査によると、2018年度における医療事務の委託率は約35%に上っていた。しかし、医事部門は病院の収入を司る重要な部門であるだけに、委託によって失ってしまうものも小さくないとの声も聞かれる。特集では、これからの病院経営において医事部門に期待される役割を考えるとともに、医療事務を育てるメリットと方法論を指南する。

解説
病院経営と医事部門の役割
事例
医事部門のあり方と職員育成
まとめ
医療事務を育てる10のメリット
チーム医療経営士
こひつじ会グループ
リーダーの肖像
島田和幸(地方独立行政法人新小山市民病院 理事長・病院長)
Nakamura's Eyes
中村彰吾(公益社団法人医療・病院管理研究協会理事)
明日のリーダーが未来を語る
大村武久(日本医療経営実践協会関西支部理事)
MMS通信
門倉健の熱血教室
医療経営士のための臨床講座
①臨床入門
山田幸宏(昭和伊南総合病院 健診センター長)
②手術室の内側
有田誠司(社会福祉法人聖隷福祉事業団聖隷佐倉市民病院 副院長、外科部長、健診センター所長)
③部門マネジメント
木村由起子(社会医療法人社団順江会 介護老人保健施設かがやきライフ江東療養部長)
④検査の基礎知識
神山英範(秩父市立病院地域連携室 室長)
MMS TOPICS
実践研究講座 講師インタビュー
池田孝行(聖隷予防検診センター事務長)
MMS WOMAN LAB
MMS Report
今月の行政情報
News Summary
News Monthly
MMS INFORMATION
実態調査
REPORT
研究会情報
読者の声
あの人になりたい
土屋敬三(医療と介護の経営情報室室長)
メディカル・パートナーズ
日清医療食品株式会社
医療経営士と多職種協働
松本裕樹(石巻赤十字病院総合患者支援センター係長)
イケジョコレクション
藤原友莉子(大成建設株式会社)

次号予告2019年10月号(2019年9月20日 発行)

特集 働き方改革をリードする!
医療経営士が実践する超仕事術(仮題)

働き方改革が進むなか、日々のルーチン業務に加えて、病院の課題の抽出や改善に向けた提案などを行うことが期待される医療経営士は、自らの仕事効率を高め、時間管理を徹底することが求められる。特集では、ルーチン業務の効率アップや時間管理に資するツールの活用など、医療経営士が実践する超仕事術を紹介する。

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2019年8月号
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