月刊医療経営士

【最新号】2020年8月号

特集
医療機関と地域・患者をつなぐ
これからのオンライン診療のカタチ

◆ 毎月20日発行　　◆ A4判　64ページ
◆ 定価：本体800円＋税
◆ 定期購読料：本体9,600円＋税

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『月刊医療経営士』4大ポイント

Point１現場視点にこだわった、ワンテーマの大特集主義: 特集のテーマは、大所高所からの提言やあるべき論ではなく、「現場で抱えている問題の解決」「仕事を円滑に進めるための他部門との連携」といった素朴かつ具体的なものとします。また、実践事例を中心にすることで、今日から使える具体的な業務改善方法を提案します。
Point２現場で活躍している医療経営士を紹介: 経営戦略会議を仕切る敏腕医療経営士、他部門や他院との調整などに奮闘する若手医療経営士──日々の仕事の参考になるのはもちろん、医療経営スタッフとしてのキャリアアップ像を描けるよう、実際に医療現場において活躍している医療経営士の等身大の実情を紹介します。
Point３実践的な実務スキルアップを応援 !: 医療経営の現場で活躍するためには、実践的な実務スキルも必要不可欠です。本誌では単なる理論ではなく、現場での実践を念頭に、「使えるスキル」を身につけるための情報提供に力を入れています。全国で開催されている研究会活動の誌上講座なども展開しながら、医療経営士の実践力アップに貢献します。
Point４医療経営士としての社会性・人間性を高める: 病院経営戦略の立案や遂行、全体最適に向けた専門職との連携、他院や行政、企業関係者との連携やネットワークづくりなど、医療経営士の使命は、専門性だけで果たせるものではありません。時代を捉える目や人としての成熟を図る社会性、人間性が不可欠。本誌では医療経営士としての社会性や人間性を高めることも目指します。

最新号2020年8月号（2020年7月20日発行）

特集　医療機関と地域・患者をつなぐ
これからのオンライン診療のカタチ

新型コロナウイルスの感染拡大防止のための時限的・特例的な取り扱いとして、初診からのオンライン診療が可能となり、オンライン診療を取り巻く環境は大きく変わった。まだ取り組んでいない病院も少なくないが、将来の医療提供体制を考えれば、早期にオンライン診療を実施し地域住民にリーチしておく必要があるだろう。特集では、Q＆Aやケーススタディを通じてオンライン診療導入の方法を指南するとともに、これから求められるオンライン診療へのあり方を考察する。

医療経営士への緊急提言
医療経営への影響が深刻化するなか医療経営士は存在感を発揮せよ

Special Message: 加納繁照（一般社団法人日本医療法人協会会長）
リーダーの肖像: 西澤寬俊（社会医療法人恵和会理事長／日本社会医療法人協議会会長）
ステークホルダーの医療経営士たち: 森下卓（アルフレッサ株式会社）

今月の言葉
MMS Report
医療経営士のための臨床講座: ①臨床入門
山田幸宏（昭和伊南総合病院健診センター長）; ②部門マネジメント
北畑智英（社会福祉法人恩賜財団済生会支部埼玉県済生会栗橋病院薬剤科副科長）; ③検査の基礎知識
神山英範（秩父市立病院副院長）
スキルアップ講座
広報戦略におけるグーグルマップ「活用術」
MMS WOMAN LAB
今月の行政情報: News Summary; News Monthly
MMS INFORMATION: 実態調査／REPORT; EVENT; 研究会情報／読者の声
特別Report: 石井ゼミ2020
あの人になりたい: 福井聡（社会医療法人一成会木村病院理事／企画広報室室長／事務部部長）
メディカル・パートナーズ: 株式会社スタディスト
イケジョコレクション: 佐伯純子（株式会社エヌジェーシー東京支社業務課病院経営支援担当課長）

次号予告2020年9月号（2020年8月20日発行）

特集　WITHコロナ時代に求められる
医療経営士の「対話力」（仮題）

新型コロナウイルス感染症は再び増加し、WITHコロナの社会で新しい価値観のもと、日常生活を送ることが求められている。働き方やコミュニケーションのとり方も大きく変化するなか、周囲を巻き込み、医療経営士として実践力を高めていくには「対話力」が欠かせない。特集では、WITHコロナの今だからこそ求められる医療経営士の「対話力」を考える。