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水面下ではじまる地域医療再編の第2幕‼ 病院大合併時代を迎え 変貌を遂げる 地域医療の未来 |
| 高度急性期から在宅支援まで病床機能再編の方向性が示される一方、水面下では経営力を持つ病院グループによる疲弊している中小病院の 吸収およびM&Aの動きが活発になりつつある。 地域医療計画の関係者から病床数増を図れない都市部の経営力のある病院、今後の過疎化が予測される地域の有力病院にとって、 発展に向けた道は中小企業の吸収統合を通じて地域内での足場固めと他地域への進出が、経営資源の有効活用の点からも視野に入りやすい。 また地域にとっても病院の経営安定化というメリットが生まれる。 そこで新年号では積極的なヨコ展開を推進するグループ病院の動向や、実際に病院の吸収統合が行われた地域の医療事情の変化などを通じて、 これからの地域医療の姿を浮き彫りにする。 |
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医療と経営の質、地域満足度を大きく左右する リハビリテーション部門強化のススメ |
| 早期離床・早期退院・アウトカムの向上───など急性期・回復期・維持期・慢性期などの病院機能を問わず、医療の質を大きく左右するリハビリテーション。 医療の質はもちろん、経営の効率性のさらなる向上をめざすためにはこの強化が欠かせない。 しかしながら、医療機関ごとに実践している単位数には大きな開きがあるのも事実。 背景にはリハビリスタッフの経営意識の欠如や病院としてのマネジメントの不足がある。 本特集では先駆的に取り組む病院の事例を中心に、連携時代に求められるリハビリのスタイルやリハビリ部門の強化策を提示する。 |
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チームとしてまとめる、個々の能力を引き出す......... スポーツ界の名指導者に学ぶ 経営マネジメント |
| 選手の個性や特性を把握したうえでモチベーションを上げる。 個々の潜在能力を最大限に引き出し、チームとしての総合力を高める。 データ分析や選手のケアなどを、スタッフと協同して行うことでチームを強くする───。 監督═院長・部門長、選手═医療者、スタッフ事務方とみなすことができるなど、団体スポーツと医療のマネジメントには共通項目が多い。 そこで、どのようにして選手の成長を促し、チームを一つにまとめ上げてるのかを団体スポーツ界の名指導者にインタビュー。 病院におけるマネジメント力やチームとしての組織強化を図るための参考としてほしい。 |
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◆特集 ◆第2特集 ◆第3特集
![]() ◇ November's KeyPerson 副島秀久 氏(済生会熊本病院院長) ◇ 診療部門 「借金350億円からの病院改革」(13) 青山興司 氏(独立行政法人国立病院機構 岡山医療センター 名誉院長) ◇ 病院情報部門 「情報戦略を駆使した病院改革」(21) 森川富昭 氏(徳島大学病院 病院情報センター センター部長) ◇ 地域医療部門 「東京の医療提供体制、その現状と課題」(2) 竹川勝治 氏(東京青年医会代表) ◇ 事務管理部門 「中堅病院事務長の奮闘記」(2) 三田村順二郎 氏(医療法人緑雲会多摩病院 事務長) ◇ 投資部門 「不動産投資としての視点」(1) 本元邦治 氏(医療法人社団弘仁会魚津緑ヶ丘病院理事・総合企画室参与) ◇ 医療連携部門 「日本一小さな地域医療支援病院」の挑戦(1) 田中規差子 氏(医療法人社団シマダ 嶋田病院 診療技術部部長) ◇ 訪問看護部門 「訪問看護は在宅療養のサポーター」(1) 田口志乃 氏(医療法人社団嬉泉会嬉泉病院 きせん訪問看護ステーション所長) ◇ 医療政策部門 「3.11以降の医療を展望する」(8) 兵頭敏美 氏(千葉県済生会習志野病院システム情報課長) |
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