２０１０年度診療報酬改定では、一般病床の削減を視野に入れた形で「医療資源（医師）」を集約することによる 急性期機能の強化」を図る方向性が示された。もはや一般病床は７対１もしくは１０対１に限定されていくのは明らか。 １３対１、１５対１を有する１００床規模の病院が生き残るためには回復期や亜急性期、慢性期等への転換が求められる。 もっとも転換には病床面積や改装に伴う資金調達などさまざまな障壁があることも事実。
本特集では、資金調達法から改装など転換事例をベースにポイントを整理するとともに、病床規模や地域事情も含めた 転換シミュレーションを行いながら最適な転換策を探る。

昨年７月の法改正により、今年４月から新人看護師の研修が努力義務化された。これによって病院の開設者は、 新人看護職員研修の実施や、看護職員が研修を受ける機会の確保のため、必要な配慮を行うよう努めなければ ならないこととなった。また安全対策等、診療報酬改定においても研修を受けた看護師を算定要件とする加算が 数多く新設されている。各施設の実施状況をデータで提示するとともに、必要な研修の概要やコスト、研修を 通じた看護師の離職率や意識の変化などを明らかにする。

５月３１日に行われた行政事業レビューで厚生労働省は医療給付費の適正化に向け、保険医療機関に対する 指導・監査を強化する方針を示した。 個別指導目標を現在（約３４００件）の２倍以上にあたる８０００件に設定するなど、これまで以上に不正 請求は厳格に取り締まられるようになる。そこであらためて「指導・監査」を整理するとともに、医療機関 がとるべき対応策を紹介する。

◆特集
中小病院のリストラがはじまった
生き残りに向けた病棟転換マニュアル
  Part１  座談会
    中小病院が果たしてきた役割を見据えたうえで転換策を検討すべき
  Part２  金融機関の目
    転換に伴う新たな負担と"経営資源"のバランスを見極める
  Part３  事例
    医療法人社団一志会池田リハビリテーション病院（富山県黒部市）、医療法人佐藤病院（横浜市南区）
    社会福祉法人恩賜財団済生会神奈川県病院（横浜市神奈川区）

◆第２特集
研修義務化後の実態・動向を俯瞰する
施設別・看護師研修のデータ＆ランキング
  Part１  アンケート結果
    多くの施設で新卒研修を実施　体制や内容、効果にはバラツキも
  Part２  提言
    補助金事業を申請・活用し組織一丸となって取り組むべき
  Part３  事例
    社会福祉法人恩賜財団済生会渋　栃木機縁済生会宇都宮病院（栃木県宇都宮市）
    学校法人昭和大学（東京都品川区）

◆第３特集
どうなる？どうする！
「指導・監査」強化への対応策を探る
  Part１  基礎知識編
    対策の第一歩は基本知識の再確認「指導・監査」の内容と仕組み
  Part２  実践編
    個別指導対策に王道はなし　解答は院内連携の充実と地道な作業の積み重ね

◆病院革命
国家公務員共済組合連合会　横須賀共済病院・同分院（神奈川県横須賀市）
本院と分院で機能を補完し合い医療の質向上を実現
「地域完結型医療の核」を担う

◆TOP対談「経営談義」
野中　博 氏　（医療法人社団博腎会野中医院　院長）
山田　隆司 氏　（台東区立台東病院　院長）
"在宅に帰す"病院と"生活を支える"診療所が連携し
地域の高齢者医療を担う

◆今月の人
中澤　明子 氏
（一般社団法人　これからの福祉と医療を実践する会　理事長）

◆ヘルスケアビジネス
株式会社ＡＭＩ＆Ｉ（東京都北区）

◆病院ギャラリー
社会福祉法人財団石心会
アルファメディック・クリニック
川崎健診クリニック（川崎市幸区・川崎区）

◆院長交遊録
竹川　勝治 氏
医療法人社団愛育会　理事長

◆Phase Eye
メディカルツーリズムで問われる日本の医療行政・医療機関の実力

◆TOPICS
医療の明日を考える会　第４回シンポジウム

◆Special interview
上林　茂暢 氏
前　龍谷大学社会学部地域福祉学科教授

◆ＩＴ最前線"医情"アリ
第４回「情報収集における課題設定と二次活用の重要性」

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　税理士法人たすき会
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆ワールド・メディカル・レポート

◆News
行政・団体
企業動向／新商品
新改築情報
事務長会

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ October's KeyPerson     水野直樹 氏（コスモプラン株式会社　代表取締役）
◇ 診療部門  「地域密着型中小病院の生き残りに向けた挑戦」（３）
  医療法人社団日新会　入澤病院
◇ 薬剤部門  「地域で緩和ケア薬物療法を行うために」（３）
  東京女子医科大学病院
◇ 事務部門  「医師事務作業補助者配置の取り組み」（３）
  社会福祉医療法人財団大和会　武蔵村山病院
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（５）
  徳島大学病院
◇ 在宅部門  「地方での在宅医療を支えるために」（３）
  医療法人地塩会　南国中央病院
◇ 看護部門  「看護の質を保つために」（１）
  医療法人財団天翁会　新天本病院
◇ 臨床検査部門  「大学病院検査部の使命と経営効率の両立をめざして」（２）
  東京大学医学部附属病院
◇ 経営企画入門    山口浩一

年間４０００件もの診療所が新規開業しているが、そのすべてが成功しているわけではない。 「院長の思い描く医療」を実践していくには、患者から選ばれるためのサービスの充実や 他院との差別化戦略が必要になる。
そこで本総力特集では、患者から高い支持を得ている１５の診療所の実践例から学び、 成功に向けた７つの法則を導き出し、競争激化時代をしたたかに生き抜く術を指南する。

診療所にとって、インフルエンザの予防接種は大きな収入源。予防接種の時期とそれにつながるインフルエンザの 流行時期は重なり、１年のうちで最も多忙になるだけに、本格的な接種重要を迎える１１月の前に、早めにきちんとした 対策を考えておかなければならない。予防接種をはじめ、感染した患者への対応など、インフルエンザをベースにした 経営改善策を検証する。

横浜市北部の青葉区は、市内の１８区のなかでも２番目の人口を誇り、今なお増加傾向にある。 また、年少人口が多く、高齢化率が１５％台と全国平均の２２％を大きく下回るなど、 「少子高齢化」とは逆行する活気ある地域だ。そんな同区では近年、診療所の数が年々増加。 人口１０万人当たりの医科診療所数が８４．９と、全国平均の７７．６を上回る"激戦区"と化している。 同区の診療所は、どんな工夫で生き残りを図っているのか、実態に迫った。

◆特集
行列ができるには訳がある
高支持率クリニックに学ぶ成功に向けた７つの法則
  パート１  高支持率の理由　患者支持率の向上に必要な口コミを生む仕組みづくり
  パート２  高支持率クリニック事例
      法則１　専門特化型（名古屋フォレストクリニック、ながさきハートクリニック、
      　　　　　　　　　　ピンクリボンブレストケアクリニック表参道、ハラノ医院、
      　　　　　　　　　　グッドスリープ・大森クリニック）
      法則２　在宅特化型（湘南なぎさ診療所）
      法則３　介護ケアミックス型（いでした内科・神経内科クリニック、いちはら診療所）
      法則４　グループワーク型（医療法人社団めぐみ会）
      法則５　利便性向上型（ナビタスクリニック立川、島村トータル・ケア・クリニック）
      法則６　フルアメニティー型（打越メディカルクリニック、同善会クリニック）
      法則７　情報発信型（さいきじんクリニック、清澤眼科医院）

◆第２特集
対前年比５０％増患を目指せ
インフルエンザを制するものが冬を制す！
  パート１：視点　インフルエンザで患者との"縁"をつける
  パート２：事例　看板の工夫、予約券の発行、外国人対応・・・工夫のキーワードは「囲い込み」
  　　　　　　　　練馬桜台クリニック、医療法人社団桐和会　篠崎駅前クリニック
  　　　　　　　　医療法人社団白百合会　スイング・ビル野崎クリニック

◆地域を歩く　～地域に学ぶ、診療所の未来
診療所激戦区を行く　横浜市青葉区

◆ザ・ファミリードクター
岩田　明 氏　（長久手南クリニック　院長）

◆CLiNic DeSiGN
上津中央クリニック　（福岡県久留米市）

◆医療関連ビジネス最前線
タカラスペースデザイン株式会社

◆医院機能の新パラダイム
吉野内科・神経内科医院（千葉県市川市）

◆クリニックを守る就業規則のつくり方
佐藤広一

◆イマドキの診療所事情
松村眞吾

◆新・開業「天国と地獄」

◆実録・マネートラブル１１０番
原田宗記

◆意識を探る～患者１０００人アンケート分析
これまで医療機関（病院・診療所）で汚れや老朽化が気になったことがありますか？

◆もっと知りたい！「医療コミュニケーター」　第７回

◆NEWS ＆ InforMation

◆ＭＭＰＧニュース
MMPG第119回定例研修会　医療再生のカギは"進化した機能分化と連携"にあり

◆ 【独立を成功に導く　開業指南】
◇ 先輩開業医からのアドバイス
　阿座上志郎さん（医療法人真誠会　あざがみ小児クリニック　理事長）
◇ 開業実話　　松井英男さん　（川崎高津診療所　院長）
◇ 心をつかむ空間デザイン　　高橋邦光
◇ 調剤薬局の活用法【最終回】　　鈴木慎一
◇ 事例に基づく人材育成　　植村智之
◇ プロが教える集患の極意　　柴田雄一
◇ 他業界に学ぶサービス術【最終回】　　工藤昌幸・山本由紀子

◆ 【困った時の道しるべ　トップマネジメント講座】
◇ 船井総研の誌上コンサルティング　　高野聖義
◇ 在宅医療の経済学　　中村哲生
◇ 在宅看取りマニュアル　　鈴木央
◇ グループ診療のススメ　　岡本和久
◇ 基礎から学ぶ介護保険　　江澤和彦
◇ 診療所を閉じるとき　　原田裕士

チーム医療のコーディネーターを務め、診療部門と他部門の橋渡しをする。患者満足度の向上にも寄与する－－－。
医師の負担軽減の切り札として導入された医師事務作業補助者のなかには近年、想定された以上の役割を果たし、 病院経営に貢献するスタッフも現れはじめている。
本特集では、２０１０年度診療報酬改定を機に中小病院の大半が導入の検討を始めていることを受け、 医師事務作業補助者の採用や養成、配置に伴うコストを整理するとともに、こうした医師事務作業補助者の進化形を紹介する。

救急医療分野における医用画像遠隔閲覧システムや、在宅医療における情報連携システムおよび業務の効率化など、近年、iPhoneを医療分野に活用する動きが現れ始めている。
驚異的な機能が話題となっているが、果たしてどのような使い方ができるのか。医療におけるiPhone、iPad活用の可能性を探る。

７月１４日～１６日の３日間、東京ビッグサイトにおいて「国際モダンホスピタルショウ２０１０」（主催：日本病院会、日本経営協会）が開催された。
企業製品展示会場では、『いのちの輝きを！明日に架ける健康・医療・福祉』をテーマに、ITシステムからディスポーザーブルな消費材まで、医療の質や効率性の向上に資する、さまざまな製品やサービスの展示が行われた。
そのなかから注目すべき製品やサービスについて紹介する。

◆特集
チーム医療の促進・患者満足度の向上...
進化する医師事務作業補助者の活用法
  Part１  導入
    業務が限定されている石事務作業補助者の実態　成功にはビジョンの明確化や評価実施が不可欠
  Part２  解説
    研修内容や業務範囲を院内で考える体制づくりも必要
  Part３  医師の視点から
    求められる姿には遠い医師事務作業補助者
    　医師をトータルにサポートする人材が理想
  Part４  事例
    患者満足度の向上や地域連携の強化など　新たな医師事務作業補助者の効果

◆第２特集
話題のツールは何をもたらしてくれるのか
iPhone、iPadを使った病院改革の可能性
  Part１  iPhone、iPadが示唆するモバイルコミュニケーションを駆使した医療新時代
  Part２  iPhone、iPadを駆使して医療現場のレベルアップを図る！

◆第３特集
国際モダンホスピタルショウ２０１０
注目の新商品・サービスの最新事情
  ブルーエア社  　空気清浄機
  セイコーインスツル株式会社  　電子ペーパー表示システム　他

◆病院革命
医療法人南労会　紀和病院　紀和ブレスト（乳腺）センター（和歌山県橋本市）
膝をつき合わせる信頼関係こそ地域医療の核心
乳腺を軸に新たな役割を構築

◆TOP鼎談「経営談義」
池田久子 氏　（川崎市立井田病院　副院長・看護部長）
高橋久美子 氏　（日本医科大学武蔵小杉病院　副院長・看護部長）
永吉たか子 氏　（特定医療法人愛仁会　太田総合病院　副院長・看護部長）
病院全体を見わたせる看護職副院長の活躍が
現場スタッフの意識を変え経営の効率化を実現する

◆今月の人
安藤裕 氏
（日本IHE協会　代表理事／重粒子医科学センター病院　院長）

◆TOPICS
特定医療法人五仁会　住吉川病院（神戸市東灘区）

◆病院ギャラリー
医療法人社団三医会
鶴川記念病院（東京都町田市）

◆特別インタビュー
地域基幹病院の挑戦　循環器医療の充実により新たな価値の創造をめざす
鎌田一 氏（社会医療法人北斗　北斗病院　理事長）

◆院長交遊録
米満　弘之 氏
医療法人社団寿量会　熊本機能病院 理事長・総院長

◆Phase Eye
医療経営士の育成で病院のマネジメント力向上を

◆Hospital report
急性期
医療法人社団愛康会　加登病院（石川県小松市）

◆「医療経営士」３級認定試験、締め切り迫る
編集部作成・予想問題を一挙１０問掲載！

◆ＩＴ最前線"医情"アリ
第３回「病院のＩＴ化における障壁と克服策」

◆Special interview
井上貴裕 氏
有限責任監査法人トーマツ

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ第１１９会定例研修会
◇ ＭＭＰＧニュース
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆ワールド・メディカル・レポート

◆News
行政・団体
企業動向／新商品
新改築情報
事務長会

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ September's KeyPerson     武田俊彦 氏（厚生労働省医政局　政策医療課長）
◇ 診療部門  「地域密着型中小病院の生き残りに向けた挑戦」（２）
  医療法人社団日新会　入澤病院
◇ 薬剤部門  「地域で緩和ケア薬物療法を行うために」（２）
  東京女子医科大学病院
◇ 事務部門  「医師事務作業補助者配置の取り組み」（２）
  社会福祉医療法人財団大和会　武蔵村山病院
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（４）
  徳島大学医学部・歯学部附属病院
◇ 在宅部門  「地方での在宅医療を支えるために」（２）
  医療法人地塩会　南国中央病院
◇ 地域連携部門  「地域連携部門における人材の育成」（２）
  医療法人財団明理会　明理会中央総合病院
◇ 臨床検査部門  「大学病院検査部の使命と経営効率の両立をめざして」（１）
  東京大学医学部附属病院
◇ 経営企画入門    鈴木邦彦

自院の周辺地域に、どれだけの患者がいるのか－－－。診療圏調査においてよく話題にのぼる言葉だ。 しかし、それは既存のニーズを前提とした従来型の発想といえる。 今後は「糖尿病の治療だけではなく予防も担う」「リハビリ患者向けにメンタルケアサービスも行う」など、 新たなニーズを生み出す考え方・行動が求められる。 他院との差別化を図るためにも、こうした潜在的なニーズを掘り起こすための取り組みが不可欠だ。 先進事例を中心に、新たなニーズ開拓の要諦を探る。

携帯メールやｉＰｈｏｎｅなどのＩＴ端末の活用に代表されるように、アイデア１つで診療現場の効率性は飛躍的に向上する。 もちろん、お金をかけることがすべてじゃない！　市販品にも一味加えた手作りアイテムだって、充分に現場で活躍してくれる。 各診療所オリジナルのアイデアアイテムを一挙公開する。

"縁の下の力持ち"として、院長夫人の存在は診療所を運営するうえで欠かせない。 しかし、院長と同様、１人しかいないため、悩みがあっても「院長に余計な心配をかけたくない」 「同じような立場の人が周囲にいないので理解してもらえない」という思いから相談できず、孤独に陥りがちだ。 ふだん、どんな思いや考えで院長夫人は現場を支えているのか。 診療所のマネジメントに積極的にかかわっている３人の院長夫人に、互いの仕事内容ややりがい、悩みなどを語り合ってもらった。

◆特集
新たなファンをつくり出す
患者開拓型マーケティングの最前線
  パート１  ニーズ開拓の鉄則
  パート２  ニーズ開拓事例
      医療法人社団　心清会（精神科・内科）
      グランドタワーメディカルコート・ライフケアクリニック（糖尿病・代謝内科・循環器科）
      医療法人社団　ＬＥＡＤＩＮＧ　ＧＩＲＬＳ（泌尿器科・内科・婦人科）
      樹のはなクリニック（内科）

◆第２特集
医療現場で役に立つ
アイデアアイテム大研究
  （１）院内連絡カード・（２）申し送りノート・（３）手づくりサイン・（４）総合管理システム
  （５）携帯メール・（６）機能型往診バッグ・（７）お薬カレンダー

◆第３特集
私たちの院長・診療所の支え方
院長夫人座談会
  甘粕貞子さん（あまかす医院）、荻原早苗さん（おぎはら内科クリニック）、山下幸子さん（医療法人山下医院）

◆ザ・ファミリードクター
吉村恵理子 氏　（医療法人社団　恵信会　理事長・よしむら耳鼻咽喉科　院長）

◆CLiNic DeSiGN
あしだ皮膚科クリニック　（東京都中央区）

◆医療関連ビジネス最前線
株式会社日本政策金融公庫

◆地域を歩く～地域に学ぶ、診療所の未来
東京スカイツリーの誕生で変わる街（東京都墨田区）

◆Clinic REPORT
（１）とよしまファミリークリニック（福岡市中央区）
（２）医療法人佐々木会　佐々木内科クリニック　（大阪市西区）
（３）医療法人社団公人会　みむろウィメンズクリニック　（東京都町田市）

◆クリニックを守る就業規則のつくり方
佐藤広一

◆イマドキの診療所事情
松村眞吾

◆新・開業「天国と地獄」

◆実録・マネートラブル１１０番
原田宗記

◆意識を探る～患者１０００人アンケート分析

◆もっと知りたい！「医療コミュニケーター」　第６回

◆NEWS ＆ InforMation

◆ＭＭＰＧニュース

◆ 【独立を成功に導く　開業指南】
◇ 先輩開業医からのアドバイス
　田村豊さん（医療法人めぐみ会　田村クリニック　理事長）
◇ 開業実話　　中村聡ん　（三軒茶屋なかむらメンタルクリニック　院長）
◇ 心をつかむ空間デザイン　　高橋邦光
◇ 調剤薬局の活用法　　鈴木慎一
◇ 事例に基づく人材育成　　植村智之
◇ プロが教える集患の極意　　柴田雄一
◇ 他業界に学ぶサービス術　　工藤昌幸・山本由紀子

◆ 【困った時の道しるべ　トップマネジメント講座】
◇ 船井総研の誌上コンサルティング　　高野聖義
◇ 在宅医療の経済学　　中村哲生
◇ 在宅看取りマニュアル　　鈴木央
◇ グループ診療のススメ　　岡本和久
◇ 基礎から学ぶ介護保険　　江澤和彦
◇ 診療所を閉じるとき　　原田裕士

チーム医療や全員参加の病院経営の重要性は誰もが知っていながらも、上手くいっている病院は少ない。 この背景には周りの声に耳を傾けない医師や看護師、指示待ちに徹するコメディカル、無関心を装う事務職とそれぞれが相手を理解しようとしないコミュニケーションの不足がある。 本特集では、各職種の本音を引き出しながら問題点を抽出するとともに、多職種を巻き込む全員経営・チーム医療を成功に導くコミュニケーションについて考える。

ガンマーナイフ、マルチスライスＣＴ、ハイパーサーミア　─など次々と開発される最先端の高額医療機器。 メーカーや代理店が展開するキャンペーンや最新機器を試したい医師の希望などにより、日本の医療機関は総じて高額医療機器の導入率が高いが、その経営的な効果の検証はほとんどなされていない。 自院の特徴を打ち出すとともに他院との差別化を図るうえで、最新医療機器を導入することは有用といえるが、失敗するケースもある。
本特集では、医療機器導入のポイントを解説するとともに、経営的な効果を実例に基づき検証し、適切な医療機器の導入・更新を考える。

電子カルテを導入していながらも思ったような効果を得られていない病院は多い。 その大きな要因は医師をはじめ医療関係者の負担増加を招いていること。現場の負担が増加しているようでは円滑な導入や運用は望めない。こうした状況を変えるべく、最近ではペンタブレットや音声記録など、電子カルテの付加価値を高めるためのデバイスが現れはじめた。
先進事例のケーススタディーをもとに、新たな電子カルテ活用のスタイルを提示する。

◆特集
全員経営・チーム医療に対する意識と問題点を徹底分析
なぜ、この医師や看護師たちとは話ができないのか？
  Part１  座談会
    多職種"共有"の場づくりや個々の"ハブ空港化"を進めよ
  Part２  提言
    病院のめざす方向を示して"棟梁"役の医師がチームを束ねる
  Part３  事例
    Case 1 "壁のない"フロア
    医療法人桜十字病院（熊本県熊本市）
    Case 2 部門間を相互に行き来
    医療法人社団康明会日野田中病院（東京都日野市）
    Case 3 院内ＬＡＮを活用
    社会医療法人財団互恵会大船中央病院（神奈川県大船市）

◆第２特集
導入によって経営効果は生まれるのか
徹底検証　最先端医療機器のホントの実力
  Part１  解説
    高額医療機器導入を成功させるポイントは　事前の情報分析と購入後のモニタリング
  Part２  事例
    用途拡大や共同利用の促進など機器の実力を最大限引き出す土壌整備が必要
    社会福祉法人三井記念病院（東京都千代田区）、社会福祉法人相模更生会総合相模更生病院（相模原市中央区）

◆第３特集
現場のＥＳと効率性を大きく高める
電子カルテの最新機能
  Case１  液晶ペンタブレット
      徳島大学医学部・歯学部附属病院（徳島県徳島市）
  Case２  音声データ保存
      稲城市立病院（東京都稲城市）

◆病院革命
医療法人社団愛信会　佐倉中央病院（千葉県佐倉市）
地域の医療のスキマを見定め高齢者急性期医療に特化
わずか３年で黒字回復を達成

◆TOP対談「経営談義」
副島秀久 氏　（社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院院長）
真野俊樹 氏　（多摩大学医療リスクマネジメントセンター教授）
日本の透析医療を変える「包括的腎代替療法」を軸に
患者のＱＯＬと医療の質の向上・効率化の実現をめざす

◆今月の人
松田壽美子 氏
（特定非営利活動法人Ｊ．ＰＯＳＨ　日本乳がんピンクリボン運動　副理事長・事務局長）

◆ヘルスケアビジネス
那須産業株式会社　（京都市中京区）

◆病院ギャラリー
医療法人財団済美会
昭和病院　（兵庫県尼崎市）

◆院長交遊録
中尾彰秀 氏
株式会社東芝　東芝病院院長

◆ＴＯＰＩＣＳ
１）医療法人社団千春会　千春会病院ハイパーサーミアクリニック（京都府長岡京市）
２）ＪＡ静岡厚生連　遠州病院（浜松市中区）

◆Phase Eye
巻き起こる消費税増税ムード
"損税"問題を無視させてはならない

◆Hospital report
【１】急性期
帝京大学医学部附属病院（東京都板橋区）

◆Special interview
木村憲洋 氏
高崎健康福祉大学健康福祉学部医療情報学科准教授

◆特別寄稿
病院におけるデータ活用術　～その構築から運用まで～
田中聖人

◆経営管理データに見る病院改善策
海江田鉄男

◆ＩＴ最前線"医情"アリ
第２回「ＩＴ業務の役割分担」

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治
◇ 医師マネジメント    石井友二

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ経営相談室  【医科】
◇ ＭＭＰＧ会員紹介  畠＆スターシップ税理士法人
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆ワールド・メディカル・レポート

◆News
行政・団体
企業動向／新商品
新改築情報
事務長会

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ August's KeyPerson     リア・アグスティナ 氏（社団医療法人嵐陽会三之町病院）
◇ 診療部門  「地域密着型中小病院の生き残りに向けた挑戦」
  医療法人社団日新会　入澤病院
◇ 薬剤部門  「地域で緩和ケア薬物療法を行うために」
  東京女子医科大学病院
◇ 事務部門  「医師事務作業補助者配置の取り組み」
  社会福祉医療法人財団大和会　武蔵村山病院
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」
  徳島大学医学部・歯学部附属病院
◇ 在宅部門  「地方での在宅医療を支えるために」
  医療法人地塩会　南国中央病院
◇ 地域連携部門  「地域連携部門における人材の育成」
  医療法人財団明理会　明理会中央総合病院
◇ 臨床検査部門  「検査室改革へのアプローチ」
  東京医科大学病院
◇ 経営企画入門    猪口正孝

診療報酬のプラス改定や患者数の大幅な伸びが期待できない経営環境のなか、診療所の収入をしっかり確保するためにも、本来なら請求できる診療報酬点数は確実に取っておきたいもの。 ところが、実際は複雑な診療報酬体系と診療行為の関連性に目が行き届かず、院長や事務員が気づかないところで多額の請求漏れが発生している。 本特集では診療科別によくある請求漏れと、その対策を提示する。 記事を参考に、自院のレセプト内容を早急に点検していただきたい。

再診料の引き下げにより、昨年と同じ取り組みでは収入が目減りしてしまう恐れがある。 さらに、財源不足が深刻化しており、次期改定でも診療所の診療報酬が狙い撃ちされる可能性も潜んでいる。 もはや従来どおりの外来診療をしているだけでは、診療所の経営は危うくなってしまうだろう。 そこで、外来「プラスワン」のサービスに着目した。 自院に新たな付加価値を加え、他院との差別化、患者満足度の向上、そして経営のさらなる安定化を図ろう。

開業医のもとにはさまざまな医療機器情報が届くが情報過多で何を選べばよいのかわからないのが現状。 また、最近は在宅医療を手がける開業医の増加に伴い、在宅用の機器も種類が増え機能も進化している。 医療の質を高めるために、どのような機器をどう選べばよいのか。 医療機器の最新動向と自院に適した選び方を指南するとともに、おすすめの新製品を紹介する。

◆特集
診療科別徹底ガイド
あるある請求漏れ対策辞典
  パート１  総論　レセプトチェックのポイント
  パート２  各論　診療科別の傾向と対策
        内科・小児科・外科・皮膚科・耳鼻咽喉科・眼科
        泌尿器科・在宅医療

◆第２特集
患者の支持率３０％アップ！
一般外来「プラスワン」のサービス
  パート１  「プラスワン」サービスの種類と導入のポイント
  パート２  「プラスワン」実践例
        プラセンタ・にんにく注射、健康診断、栄養指導、美容外科・ドクターコスメ

◆第３特集
最新医療機器
トレンド２０１０
  パート１  動向＆選定のポイント
  パート２  医療機器ガイド
        心電計・パルスオキシメーター・在宅酸素濃縮装置・リハビリテーション機器・
        ポータブル型治療器・ＣＰＡＰ用ネーザルマスク・分娩台・可動式ＬＥＤ照明・医療用レーザー

◆ザ・ファミリードクター
奥村嘉英 氏　（医療法人久和会　理事長・奥村マタニティクリニック　院長）

◆CLiNic DeSiGN
二子玉川ブレストクリニック　（東京都世田谷区）

◆医療関連ビジネス最前線
株式会社エーアイエス

◆Topics
新たな高齢者専用賃貸住宅運営システム

◆地域を歩く～医療圏・病医院訪問
多摩ニュータウン（東京都）

◆Clinic REPORT
（１）医療法人社団爽風会　おその整形外科（東京都葛飾区）
（２）医療法人社団博慈会　いいぬまクリニック　（神奈川県秦野市）

◆クリニックを守る就業規則のつくり方
佐藤広一

◆イマドキの診療所事情
松村眞吾

◆新・開業「天国と地獄」

◆実録・マネートラブル１１０番
原田宗記

◆意識を探る～患者１０００人アンケート分析

◆もっと知りたい！「医療コミュニケーター」　第５回

◆NEWS ＆ InforMation

◆ＭＭＰＧニュース

◆ 【独立を成功に導く　開業指南】
◇ 先輩開業医からのアドバイス
　近藤克昭さん（医療法人近藤クリニック　理事長）
◇ 開業実話　　安田淳さん　（芝浦アイランド内科クリニック　院長）
◇ 心をつかむ空間デザイン　　高橋邦光
◇ 調剤薬局の活用法　　鈴木慎一
◇ 事例に基づく人材育成　　植村智之
◇ プロが教える集患の極意　　柴田雄一
◇ 他業界に学ぶサービス術　　工藤昌幸・山本由紀子

◆ 【困った時の道しるべ　トップマネジメント講座】
◇ 船井総研の誌上コンサルティング　　高野聖義
◇ 在宅医療の経済学　　中村哲生
◇ 在宅看取りマニュアル　　鈴木央
◇ グループ診療のススメ　　岡本和久
◇ 基礎から学ぶ介護保険　　江澤和彦
◇ 診療所を閉じるとき　　原田裕士

医療の質と経営の効率性の向上が常に求められる現在の病院において、医療と経営の両方に精通し、問題解決能力、実践的な経営能力を兼ね備える経営スタッフの存在意義はこれまで以上に大きくなってきている。 もっとも、医師を頂点とするピラミッド型組織や、大学病院に見られる各部門のセクショナリズムを反映したマトリックス組織では、こうした経営スタッフを育成しても、彼らが能力を発揮することは難しい。 人材の育成と組織改革はマネジメントを定着させるうえで車の両輪だ。"経営人財"が集まる、活躍できる組織改革について考える。

病棟での患者トラブルの仲裁や職員寮の管理、人事考課、物品管理、収益目標の達成─など、診療部長や看護部長、薬剤部長など病院の管理職の大半は、診療や看護、服薬管理など本来業務と任せられた部署のマネジメントの両立に四苦八苦している。 こうした悩みがバーンアウトを招き、医師や看護師が病院から逃げ出す一因にもなるなど、マネジメントを求められるにつれて管理職崩壊がおきている。
本特集ではマネジメント層がかかえるさまざまな悩みを取り上げるとともに、その解決策を提示する。

今夏に予定されている参議院議員選挙には、多数の医療関係者が立候補する。 混迷を極める医療界の現状を打開するために、彼らは国政の場で何を訴え実現しようとしているのか─。
日本医師連盟が推薦・支援する３人の立候補者に立候補の経緯や、実現したいと考えている政策などについて語ってもらった。

◆特集
医療経営士と組織改革
経営人材が活躍できる組織改革を急げ！
  Part１  座談会
    医療職と経営人材が互いの業務を理解し信頼関係を築ける強靭な組織へ
  Part２  解説
    アメリカ型病院組織に学ぶ「データベースド・マネジメント」を実行せよ
  Part３  ケーススタディ
    一枚岩の病院改革を実現した医療と経営の２大本部制組織
    公立能登総合病院（石川県七尾市）

◆第２特集
病院から逃げ出す管理職の崩壊を食い止めろ
マネジメント層が抱える悩みのすべてに答えます
  Part１  傾向
    人手不足や患者対応など疲弊要因が中間管理職に集中
  Part２  対策
    【医師編】病院として期待する業務を明確化する姿勢を打ち出す
    【看護師編】看護師長の"孤立感"を防ぐ手立てをまず講じるべき

◆第３特集
「私は日本の医療をこう変えたい」
参院選立候補者たちの医療政策を問う
  ・安藤高朗（医療法人社団永生会理事長）
    現場の声とデータを収集・分析して制度・政策を立案する流れをつくる
  ・清水鴻一郎（医療法人清水会理事長）
    少数が多数を支える社会に適合した新たな保険負担の仕組みが必要
  ・西島英利（医療法人財団小倉蒲生病院理事長）
    縦割りの法では国民を守れない　内閣府管轄の「基本法」制定をめざす

◆病院革命
株式会社麻生　飯塚病院（福岡県飯塚市）
進取の精神に基づくマネジメントと教育を追求
「日本一のまごころ病院」へ進化

◆TOP対談「経営談義」
幕内雅敏 氏　（日本赤十字社医療センター院長）
土屋了介 氏　（財団法人癌研究会顧問）
病院経営だけでなく
医療政策にも計画性や健全な経営感覚の導入を

◆今月の人
原中勝征 氏
（日本医師会会長）

◆ヘルスケアビジネス
クラシコ株式会社　（東京都渋谷区）

◆病院ギャラリー
医療法人早石会
早石病院　（大阪市天王寺区）

◆院長交遊録
野村和弘 氏
労働者健康福祉機構東京労災病院院長

◆特別レポート
新たな循環器科サービス構築の試み
循環器医療の改善で病院経営を一変させる
医療法人財団明徳会　総合新川橋病院（川崎市川崎区）

◆Phase Eye
孫正義氏の「全国共通電子カルテ構想」
医療界はどう受けとめるべきか

◆Hospital report
【１】クリニック
医療法人財団荻窪病院　虹クリニック（東京都杉並区）

◆Special interview
平井謙二 氏
川原経営総合センター医業経営コンサルティング部シニアコンサルタント

◆経営管理データに見る病院改善策
海江田鉄男

◆ＩＴ最前線"医情"アリ
第１回「看護業務とＩＴの関係」

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治
◇ 医師マネジメント    石井友二

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ経営相談室  【医科】
◇ ＭＭＰＧ会員紹介  島元経営株式会社
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆Seminar Report
ＩＴヘルスケア学会　第４回年次学術大会

◆ワールド・メディカル・レポート

◆News
行政・団体
企業動向／新商品
新改築情報
事務長会

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ July's KeyPerson     英裕雄 氏（新宿ヒロクリニック院長）
◇ 診療部門  「研修医が集まる病院づくり」
  国家公務員共済組合連合会　横須賀共済病院
◇ 看護部門  「目標管理を通じた看護部の底上げ」
  特定医療法人社団鵬友会　湘南泉病院
◇ 事務部門  「病院のコンプライアンス活動～皆でやろう苦情処理」
  医療法人天神会
◇ 薬剤部門  「薬物治療のマネジメントを担うために」
  高知県・高知市病院企業団立高知医療センター
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」
  徳島大学医学部・歯学部附属病院
◇ 地域連携部門  「都市部における医療連携の課題」
  医療法人温光会　内藤病院
◇ 臨床検査部門  「検査室改革へのアプローチ」
  東京医科大学病院
◇ 経営企画入門    兵藤敏美