◆特集
   水面下ではじまる地域医療再編の第２幕‼
   病院大合併時代を迎え  変貌を遂げる  地域医療の未来

◇PART1   ●  概要
「民間」中心の医療政策のなかで医療経営はどのように行われてきたか

◇PART2   ●  実践
視点１：病院Ｍ＆Ａの環境
視点２：事業統合での留意点

◇PART3   ●  当事者の声
武久洋二（医療法人平成博愛会理事長）／
古城資久（医療法人伯鳳会・社会福祉法人大阪暁明館理事長）
 

◆第２特集
   医療と経営の質、地域満足度を大きく左右する
   リハビリテーション部門強化のススメ

◇PART1   ●  識者の視点
教育体制の整備やチーム医療への参画　新たな展開に向け強化策を

◇PART2   ●  先進事例
CASE1   医療法人至仁会圏央所沢病院（埼玉県所沢市）
セラピストのレベルアップにつながる活躍の場をさらに拡大
CASE2   社会福祉法人青洲会病院（福岡県粕屋町）
5年間育成プログラム、キャリアパス教育支援でモチベーション向上 CASE3   療法人社団永生会
組織運営に関する議論の場を設け  職員のマネジメント意識を醸成
 

◆第３特集
   チームとしてまとめる、個々の能力を引き出す.........
   スポーツ界の名指導者に学ぶ　経営マネジメント

◇PART1   ●  インタビュー
チームに一体感を持たせる"しかけ"づくりと常にアンテナを張り、情報収集力、発想力をつける

► 眞鍋政義（バレーボール・全日本女子チーム監督）
選手、コーチが一体となって責任をもって目標に向かえるコミュニケーションづくり

► 清宮克幸（ラグビー・ヤマハ発動機ジュビロ監督）
言葉の発信力と緻密な分析  独自の練習とアイデアで強力なリーダーシップを発揮

◇PART2   ●  分析編
さまざまなチームスポーツの良いとこどりで組織マネジメント力をアップする
野球、サッカー、アメリカンフットボール........."スポーツ型"マネジメントを分析・考察
 

◆病院革命
医療法人銀門会甲州リハビリテーション病院（山梨県笛吹市）
モデル事業を通じ地域包括ケア体制でのリハビリテーション病院の役割を模索
 

新春対談
   「もし経営者が『もしドラ』を読んだら」
岩崎夏海 氏　（作家）
×
福井次矢 氏　（財団法人聖路加国際病院院長）
 

◆今月の人
梅村聡 氏    （参議院議員）
 

◆ヘルスケアビジネス
株式会社日本福祉総合研究所（東京都渋谷区）
 

◆病院ギャラリー
財団法人仁和会総合病院（東京都八王子市）
 

◆院長交遊録
松島誠 氏    （医療法人恵仁会松島病院大腸肛門病センター院長）
 

◆TOPICS
株式会社イチネンパーキング（大阪市淀川区）
 

◆Phase Eye
診療報酬プラスの責任を果たすには国民のためになる医療の重点評価が不可欠
 

◆Hospital Report
急性期：医療法人財団華林会 村上華林堂病院（福岡市西区）
回復期：医療法人弘遠会 すずかけヘルスケアホスピタル（静岡県磐田市）
 

◆病院の成否を分けるトップの経営哲学
ゲスト：猪口正孝 氏    （医療法人社団直和会理事長）
 

◆医療経営士流病院マネジメント講座
講師  石田章一 氏
 

◆医療経営士が指南！診療報酬の算定"トリセツ"
星多絵子 氏
 

◆事例から考える医療法人制度のリスクと解決策
   事業継承の大きな課題となる出資持分の相続と払い出し
海江田鉄男 氏  (株式会社川原経営総合センター取締役（会計業務部門統括）)
 

◆【最終回】ナレッジマネジメントによる戦略的病院経営の確立
   「メイヨーは一日にして成らず」
渡辺幸子 氏  (グローバルヘルスコンサルティングジャパン代表取締役社長)
 

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治
 

◆Phase3 News
行政・団体
事務長会／イベント
新改築情報
セミナーレポート
 

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　株式会社前原総研
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧
 

　コメディカルを含めた人員配置の充実や、チーム医療を通じた効率的かつ質の高い医療の実践、医療制度の変遷に惑わされない地域の実情を 捉えた事業の展開━━━など、"地域医療の雄"として全国に名を馳せる近森病院。
　地方の民間病院でありながら、回復期リハビリテーション病棟入院基本料のベースとなったリハビリテーション医療や、栄養サポートチーム加算 のモデルとされるＮＳＴなど、常に日本の医療を牽引し続けている。
　なぜ地方の一病院が、「こうした先駆的な取り組みができるのか？」「優秀な人材が集まるのか？」「成果を出し続けるのか？」 という疑問を抱いている医療関係者は多いことだろう。
　そこで本特集では近森病院の経営の発想の原点から、そのしくみについて研究する。

　患者の受け入れ拒否や未収金、暴力・暴言、物品の盗品など、こうしたトラブルの大半は"夜間"に発生している。
　夜間は人員体制が薄いうえ、医師の大半は非常勤医、しかも病院幹部が在籍していないため、ガバナンスが効きにくく、 現場全体の指揮は緩みがち。
　だが、これまで24時間体制でヒト・モノ・カネが動くにもかかわらず、病院では夜間のマネジメントに焦点があてられてこなかった。
　救急医療はもとより、在宅医療における24時間体制でのバックアップが求められるなか、夜間のマネジメントの重要性が高まるのは確実だ。
　そこで、夜間帯特有の問題を拾い上げながら、夜間の経営を円滑に進めるためのマネジメントを提示する。

◆総力特集
真の強さを明らかにする!!
近森病院の病院経営のしくみ
  PART1　経営改革のしくみ
    「質の向上」を命題に掲げ　制度にとらわれない改革を断行
  PART2　トップインタビュー
    医療のあるべき姿の追求こそが病院全体の発展につながる
  PART3　チーム医療
    専門家たちが高い使命感を持ち超急性期医療の一端を支える
  PART4　管理部門のしくみ
    現場の要望に応えるための経営基盤づくりが管理部門の使命

◆第２特集
見過ごしがちだが経営悪化の大きな要因
夜間のリスクマネジメントを問い直せ
  救急搬送受入
    医師・看護師任せでなくコメディカルも含めた"出迎え"を
  病棟運営
    「重症化」進む療養病床で取り組んだ機能強化策
  日頃の備え
    スムーズな医療提供、入退院、未収金発生防止のかぎは「日頃の備え」

◆病院革命
財団法人厚生年金事業振興団（大分県由布市）
  研究奨励で職員のモチベーションを上げ　リハビリ強化、チーム医療推進につなぐ

◆TOP対談「経営談義」
病院のファンをつくるためにももっとわかりやすい広報・コミュニケーション力が求められている
    石田章一　氏　（ＮＰＯ法人　日本ＨＩＳ研究センター代表理事）
    中山健夫　氏　（京都大学大学院医学研究科教授）
    奥野卓司　氏　（関西学院大学大学院　社会研究科教授

◆今月の人
浜口哲也　氏    （東京大学特任教授）

◆ヘルスケアビジネス
株式会社アクリート・ワークス（横浜市青葉区）

◆病院ギャラリー
社会医療法人愛仁会　愛仁会リハビリテーション病院（大阪府高槻市）

◆院長交遊録
小山　悠 氏
埼玉医科大学国際医療センター院長

◆Phase Eye
利益を上げて質向上に再投資する近森病院モデルが日本の医療を変える

◆Hospital Report
急性期：医療法人冠　博多心臓血管病院（福岡市博多区）
回復期・慢性期：社会福祉法人信愛報恩会　信愛病院（東京都清瀬市）

◆病院の成否を分けるトップの経営哲学
ゲスト：打村昌一 氏
（公立神崎総合病院院長）

◆医療経営士流病院マネジメント講座
講師  石田章一 氏

◆【新連載】医療経営士が指南！診療報酬の算定"トリセツ"
作問・解説  星多絵子 氏

◆事例から考える医療法人制度のリスクと解決策
医療法人制度の目的が疑問視される事業承継の課題
海江田鉄男 氏  (株式会社川原経営総合センター取締役（会計業務部門統括）)

◆ナレッジマネジメントによる戦略的病院経営の確立
経営分析における現場の弱点を克服する病院ＤＢ活用法
相馬理人 氏  (グローバルヘルスコンサルティングジャパン)

◆人事刷新からの経営改革　業績を生みだす人事制度とは
最終回  理想の人事制度とは
   ～経営のサクセスストーリーを具体化させたものが大事！
中村壽伸 氏（株式会社日本経営システム研究所代表取締役）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆Phase3 News
行政・団体
企業動向／新商品
イベント
新改築情報
事務長会・セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　アイマーク税理士法人
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ November's KeyPerson     遠藤久夫 氏（学習院大学経済学部教授）
◇ 診療部門  「借金３５０億円からの病院改革」（１２）
  独立行政法人国立病院機構　岡山医療センター
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（２０）
  徳島大学病院　病院情報センター
◇ 地域医療部門  「東京の医療提供体制、その現状と課題」（１）
  東京青年医会
◇ 事務管理部門  「中堅病院事務長の奮闘記」（１）
  医療法人緑雲会多摩病院
◇ 薬剤部門  「薬剤師による被災地医療継続支援」（３）
  社団法人神奈川県病院薬剤師会
◇ リハビリ部門  「医療現場のリハビリが抱える課題」（３）
  医療法人地塩会南国中央病院
◇ 地域連携部門  「地域連携室から見た医療体制」（３）
  医療法人社団嬉泉会嬉泉病院
◇ 医療政策部門  「3.11以降の医療を展望する」（７）
  松田学 氏

　急性期病院では在院日数短縮と病床稼働率の維持・向上が経営上の命題となっているが、 急性期を脱した患者を速やかに受け取り、必要な医療を提供できる後方病院は不足している。
こうした状況を受け、大胆な機能転換および新築移転を行って、地域の中核病院との連携体制を構築する中小病院が現れはじめた。
事例をベースに病院の機能転換の新たな潮流を紹介する。

　暴力団の社会からの排除を目指す暴力団排除条例は、１０月１日の東京都と沖縄県での施行をもって全国で実施されることになった。
住民の安全かつ平穏な生活の確保と、そのために暴力団の事業活動への介入を阻止することを目的としている。
事業活動には病院も含まれるが、患者の対応や業者との取引などで禁止の措置の対象となるようなことはないのか。
条例の内容を解説し、医療機関に求められる対策を提示する。

　医師と並んで確保が難しい状況にある看護師
日本看護協会からは看護配置基準５対１の創設や夜勤６４時間への短縮なども要望されており、これが実現すればますます看護師の確保は難しい状況となる。
看護師確保の第一歩にはまず、現在勤務している人に「働きやすい職場」と思ってもらうことが大切だ。
看護師の業務内容については近年、タイムスタディなどを通じた分析が進んでいるが、それらの調査で明らかになりつつあるのは、病棟での患者の世話や診療介助以外にも さまざまな“間接業務”があり、そこに費やされる業務時間は年々増加傾向にあるということだ。
こうしたなかで病院としてこの課題を認識し、解決に向けた取り組みは、看護師の信頼獲得という点でも重視したい。
ここでは、「業務負担軽減」「モチベーションアップ」などの観点から看護現場での働きやすさを向上させるアイテムを紹介する。

◆特集
中小企業の生き残りをかけた新築移転、機能転換
新たな連携体制構築のための戦略を探る
  PART1　先進地域レポート
  PART2　動き出した中小病院
  PART3　中小病院の戦略と連携体制構築に向けた方策

◆第２特集
患者対応や業者との取引はどうなる？
暴力団排除条例への対応策
  PART1　概要
    暴力団員への診療行為は条例違反に該当せず　外部委託業者との契約には細心の注意を払え！
  PART2　解説
    東京都暴力団排除条例のポイントと医療機関の対応策
  PART3　Ｑ＆Ａ
    暴力団活動の助長につながらないかどうかを想定したうえで個別に判断していくことが必要

◆第３特集
病棟の職場環境を劇的に改善する
看護師の定着率を高める便利ツール大全
  カート ● コクヨファニチャー株式会社 / サカセ化学工業株式会社
  ユニフォーム ● フォーク株式会社 / 株式会社マークスマン
  教材 ● 株式会社エディターシップ
  通販 ● 株式会社千趣会

◆病院革命
特定医療法人友愛会　野尻中央病院（宮崎県小林市）
  元気あふれる組織経営で“田舎”を強みに反転
  地域活性化、「医療版失敗学」の発信にも挑む

◆ＴＯＰＩＣＳ
医療法人結和会　松山西病院（愛媛県松山市）

◆TOP対談「経営談義」
誰もが納得できる無過失補償制度の
実現に向けて国民的な議論が必要
    上昌広 氏（東京大学医科学研究所特任教授）
    久住英二 氏（ナビタスクリニック立川院長）

◆今月の人
落合慈之 氏    （ＮＴＴ東日本関東病院院長）

◆ヘルスケアビジネス
株式会社柴橋商会（横浜市神奈川区）

◆病院ギャラリー
社会医療法人財団新和会　八千代病院（愛知県安城市）

◆院長交遊録
清水鴻一郎 氏
医療法人清水会理事長院長

◆Phase Eye
総合医を普及させるためには、医師がなりたいと思う仕組みづくりが必要

◆Hospital Report
急性期：医療法人協仁会　小松病院（大阪府寝屋川市）
回復期・慢性期：医療法人靖和会　飯能靖和病院／飯能市東吾野医療介護センター（埼玉県飯能市）

◆Special Report
プリオホールディングス　メディカルケア経営支援センター

◆【新連載】病院の成否を分けるトップの経営哲学
ゲスト：坂本嗣朗 氏
（医療法人社団協友会東大宮総合病院院長）

◆医療経営士流病院マネジメント講座
講師  荒木正見 氏

◆めざせ医療経営士！　３級試験予想問題
作問・解説  星多絵子 氏

◆【新連載】事例から考える医療法人制度のリスクと解決策
第三者への事業承認には出資持分を含めた周到な準備が必要
海江田鉄男 氏  (株式会社川原経営総合センター取締役（会計業務部門統括）)

◆ナレッジマネジメントによる戦略的病院経営の確立
適切な経営戦略につなげる患者の住所情報の活用法
渡辺優 氏  (グローバルヘルスコンサルティングジャパン)

◆人事刷新からの経営改革　業績を生みだす人事制度とは
第５回  経営者が取り組むべき課題
   ～経営改善には職員にサクセスストーリーを描かせよ！
中村壽伸 氏（株式会社日本経営システム研究所代表取締役）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆Phase3 News
行政・団体
企業動向／イベント
新改築情報
事務長会・セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　高井直樹会計事務所
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ November's KeyPerson     溝尾朗 氏（東京厚生年金病院　内科部長・地域医療室室長）
◇ 診療部門  「借金３５０億円からの病院改革」（１１）
  独立行政法人国立病院機構　岡山医療センター
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（１９）
  徳島大学病院　病院情報センター
◇ 医事部門  「医事請求制度の向上に必要なこと」（３）
  リアルメディカル株式会社
◇ 経営財務部門  「新規事業の財務的視点」（３）
  株式会社日本政策投資銀行
◇ 薬剤部門  「薬剤師による被災地医療継続支援」（２）
  社団法人神奈川県病院薬剤師会
◇ リハビリ部門  「医療現場のリハビリが抱える課題」（２）
  医療法人地塩会南国中央病院
◇ 地域連携部門  「地域連携室から見た医療体制」（２）
  医療法人社団嬉泉会嬉泉病院
◇ 医療政策部門  「3.11以降の医療を展望する」（６）
  川上潤 氏

　医薬品メーカーによる後発メーカーの買収や海外メーカーの参入など、 後発（ジェネリック）医薬品市場が大きく動いている。
後発医薬品は使用拡大は、コスト削減にも大きく寄与することから病院経営の観点から注目を集めていたものの、 かつての「安かろう悪かろう」のイメージが払拭しきれていない後発医薬品だが、 最近では高齢患者の服用に考慮した剤形や製剤上の工夫を施した高付加価値な医薬品を提供するメーカーも現れてきた。 賢く使えば収益改善はもちろん、患者サービスの充実にもつながる後発医薬品が浸透しない根底には何があるのか――――。
本特集では医療関係者にアンケートを行いながら、現場が感じる後発医薬品の課題を浮き彫りにするとともに採用や管理、 経営効果、医療従事者および患者への説明など一連の流れについて解説する。

　入院基本料のコスト分析や13対1、15対1の入院基本料の行方、回復期リハ入院基本料の見直し、医療と介護の連携、地域包括ケア――など 2012年度診療・介護報酬同時改定ではさまざまなテーマが挙がっている。これらは実際どのようになるのだろうか。
各団体が提案している要望に基づき、同時改定の行方を探る。

◆特集
どのような変化を遂げているのか？使用促進策は？
進化するジェネリック医薬品の活用法
  PART1　概論
    後発医薬品の現状
  PART2　アンケート
    医師・薬剤師が話す「後発品使用が進まないワケ」
  PART3　レポート
    病院・地域における後発品導入の先進例
  PART4　企業動向
    後発品開発・販売の「今」をメーカーに聞く

◆第２特集
各団体の動きから読み取る
2012年度診療・介護報酬改定の最新動向
  日本病院会（万代恭嗣常任理事）/日本医療法人協会（関健副会長）/
  日本慢性期医療協会（武久洋三会長）/全国回復期リハビリテーション病棟連絡協議会（石川誠会長）/
  外科系学会社会保険委員会連合（山口俊晴会長）/全日本病院協会（猪口雄二副会長）

◆病院革命
特定医療法人社団仙齢会　はりま病院（兵庫県加古郡播磨町）
  工夫凝らした設計で快適な医療環境を整備
  シームレスな医療提供を通じて地域に貢献

◆TOP対談「経営談義」
地域密着型の病棟が果たす役割は多彩
一律の枠組みに当てはめるのではなく柔軟な制度運用が求められる
    猪口雄二 氏（医療法人財団寿康会　寿康会病院理事長）
    池端幸彦 氏（医療法人池慶会池端病院理事長）

◆今月の人
杉浦昭子 氏
（一般財団法人杉浦地域医療振興財団理事長）

◆ヘルスケアビジネス
株式会社ア・ファクトリー（東京都新宿区）

◆病院ギャラリー
福岡県済生会飯塚嘉穂病院（福岡県飯塚市）

◆院長交遊録
吉岡敏治 氏
地方独立行政法人大阪府立病院機構  大阪府立急性期・総合医療センター院長

◆Phase Eye
財政面ではなく道徳面から受診行動を変える仕組みづくりを

◆Hospital Report
急性期：弥永協立病院（福岡県久留米市）

◆特別寄稿
逼迫する財政状況の打開に向けはじまった米国の社会保障費抑制策
医療分野の改革はＡＣＯｓを通じた強制的なシームレス連携の促進
  森下正之 氏（医療系ＮＰＯ標準医療情報センター主幹研究員）
  吉永成恭 氏（広島国際大学心理科学部教授）

◆特別レポート
共立湊病院現場で起こったこと
  地域と病院の意思疎通不全
  共立湊病院問題から得るべき教訓とは何か

◆医療経営士流病院マネジメント講座
講師  荒木正見 氏

◆めざせ医療経営士！　３級試験予想問題
作問・解説  星多絵子 氏

◆ナレッジマネジメントによる戦略的病院経営の確立
リアルタイムでも課題把握と改善が差別化を実現する
相馬理人 氏  (グローバルヘルスコンサルティングジャパン  マネジャー)

◆人事刷新からの経営改革　業績を生みだす人事制度とは
第４回  「年俸制で経営意識を高める」は幻想
   ～年俸制は病院経営を危うくする!?
中村壽伸 氏（株式会社日本経営システム研究所代表取締役）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一
◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆Phase3 News
行政・団体
企業動向／新商品
イベント
新改築情報
事務長会・セミナーレポート

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　リッチフィールド税理士法人
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ November's KeyPerson     野中博 氏（東京都医師会会長）
◇ 診療部門  「借金３５０億円からの病院改革」（１０）
  独立行政法人国立病院機構　岡山医療センター
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（１８）
  徳島大学病院　病院情報センター
◇ 医事部門  「医事請求制度の向上に必要なこと」（２）
  リアルメディカル株式会社
◇ 経営財務部門  「新規事業の財務的視点」（２）
  株式会社日本政策投資銀行
◇ 薬剤部門  「薬剤師による被災地医療継続支援」（１）
  社団法人神奈川県病院薬剤師会
◇ リハビリ部門  「医療現場のリハビリが抱える課題」（１）
  医療法人地塩会南国中央病院
◇ 地域連携部門  「地域連携室から見た医療体制」（１）
  医療法人社団嬉泉会嬉泉病院
◇ 医療政策部門  「3.11以降の医療を展望する」（５）
  猪口正孝 氏

2010年度診療報酬改定で加算が新設されるなど、診療報酬上でも評価が進められるチーム医療。 最近では医師不足および生産性の向上の観点から、それを一歩推し進めたスキルミクス（多職種協働）の促進に取り組む病院も現れている。 医師の役割を補完・代替していくためには、権限委譲を推進するとともに職種間の壁をなくしていく必要がある。 本特集では、病棟薬剤師の配置や言語聴覚士や理学療法士主導による早期リハビリの実践、モデル事業がはじまった特定看護師 （日本版ナースプラクティショナー）など、スキルミクスによる経営効果を検証するとともに、そのあり方を提示する。

医療機関の機能分化に伴って運営の厳しさを増している一般病床。この状況を受けて、水面下では緩和ケア病棟へ転換する動きが出てきている。 事実、医療経営の先進地域といわれる福岡県ではすでに、２４施設が緩和ケア病棟を開設。 東京都の施設数を上回っている。さらに同県のホスピス・緩和ケアの草分け的存在である栄光病院では現在の緩和ケア病棟５０床を、 日本最多の７１床まで増床する方針を示している。がん拠点病院等の急性期病院からの末期患者の受け入れニーズの増大や、高い水準の 包括払いといった高いメリットもある緩和ケアは、１５対１の一般病床を抱える中小病院はもちろん、療養型病院にとっても有効な選択肢のひとつ。 本特集では福岡県の動きをレポートしながら緩和ケア病棟への転換策を探る。

医療全般が早期退院をめざすなか、在院期間は短縮傾向にあるとは言え、療養環境の重要性はむしろ増す一方。 そのなかでどれだけ室内でストレスなく療養生活を送ることができるかという課題は、患者の質（QOL）を大きく左右する点からも軽視できない。 そこで本特集では、転倒・転落や褥瘡予防、あるいは感染症対策といった医療面から見た療養環境整備に役立つ製品、企業の取り組みに 焦点をあて、その最新動向を紹介する。

◆特集
医師の生産性を高めて医療の質を高める
コメディカルを活用したスキルミクスの推進
  PART1　提言
    工藤高（株式会社MMオフィス代表取締役）
  PART2　スキルミクスの先進事例
    東住吉森本病院／東葛クリニック病院／北摂総合病院／医誠会病院／蓮田病院／成仁病院／
    錦海リハビリテーション病院／初台リハビリテーション病院
  PART3　期待される特定看護師の役割
    佐伯中央病院

◆第２特集
これから不可欠となるのは確実
「緩和ケア病棟」を開設した病院の目的とその戦略
  PART1　事例紹介
    那珂川病院／原土井病院／及川病院／井上病院
  PART2　先駆者に聞く
    　下稲葉康之（社会医療法人栄光会栄光病院理事長）

◆第３特集
職員は働きやすく、患者は過ごしやすい
ベッドサイド環境改善プロジェクト
  PART1　概論
    ベッドサイド改善で患者のQOL業務改善を後押しせよ）
  PART2　企業編
    株式会社バイオフェイス／テンピュール・ジャパン／株式会社フェルカージャパン／
    株式会社ケアコム／株式会社ヴァイタス
  PART3　病院の声
    派手すぎず、地味すぎず……　変容する療養環境ニーズとは

◆病院革命
埼玉医科大学国際医療センター（埼玉県日高市）
患者中心主義を実現するために
大学病院の概念を打ち壊す

◆特別インタビュー
スキルアップや人脈の構築
勉強会・交流会を活用した医療人のネットワークづくりが医療と経営の質を高める
    田中宏治 氏（医療人連携会議会長）  ×  溝口博重 氏（NPO法人医桜代表）

◆今月の人
上原鳴夫 氏
（一般社団法人医療のTQM推進協議会理事）

◆ヘルスケアビジネス
興研株式会社（東京都千代田区）

◆病院ギャラリー
JA尾道総合病院（広島県尾道市）

◆院長交遊録
立田浩 氏
社会福祉法人恩賜財団大阪府済生会茨木病院院長

◆特別対談
映画「ツレがうつになりまして。」が描く医療の現場で垣間見える家族像とは
    佐々部清 氏（映画監督）  ×  湖山泰成 氏（湖山医療福祉）

◆Phase Eye
東京青年医会の提言に学ぶ  地域視点に立った医療のあり方

◆Hospital Report
急性期・回復期：医療法人健康会  霧島記念病院（鹿児島県霧島市）

◆Topics
患者満足度を可視化する！
職員のモチベーションを高めて患者満足度を上げるヒントを提示する

◆ナレッジマネジメントによる戦略的病院経営の確立
医事系職員も専門職のひとつ
専門家には専門の仕事を
志谷和洋 氏  システムデザインスペシャリスト(システムエンジニア・診療情報管理士)

◆医療経営士流病院マネジメント講座
講師  須田清 氏

◆連載　めざせ医療経営士！　３級試験予想問題
作問・解説  星多絵子 氏

◆人事刷新からの経営改革　業績を生みだす人事制度とは
第３回  適正な人件費負担を知る
   ～収益を高めて労働分配率を下げるのが真の適正化
中村壽伸 氏（株式会社日本経営システム研究所代表取締役）

◆トップマネジメント講座
◇ ブランディング    神谷健一 ◇ リーダーの自己管理    金津健治

◆ＭＭＰＧコーナー
◇ ＭＭＰＧ会員紹介　株式会社藤井経営
◇ ＭＭＰＧ会員所属事務所一覧

◆News
行政・団体
企業動向／イベント
新改築情報
事務長会・セミナーレポート

◆バックナンバーのご案内

◆部門別マネジメント
◇ September's KeyPerson     山野辺裕二 氏
    （国立成育医療センター情報管理部情報解析室長）
◇ 診療部門  「借金３５０億円からの病院改革」（９）
  独立行政法人国立病院機構　岡山医療センター
◇ 病院情報部門  「情報戦略を駆使した病院改革」（１７）
  徳島大学病院　病院情報センター
◇ 医事部門  「医事請求制度の向上に必要なこと」（１）
  リアルメディカル株式会社
◇ 経営財務部門  「新規事業の財務的視点」（１）
  株式会社日本政策投資銀行
◇ 薬剤部門  「薬剤師の災害医療救護参加」（３）
  済生会　横浜市東部病院
◇ 施設管理部門  「経営に直結するファシリティマネジメント」（３）
  住友セメントシステム開発株式会社
◇ 患者応対部門  「病院に求められる接遇力とは」（６）
  株式会社日本経営
◇ 医療政策部門  「3.11以降の医療を展望する」（４）
  株式会社日本政策投資銀行