子育てに活かせるアドラー心理学の教え

ベストセラー『看護師のためのアドラー心理学』の著者が、仕事も家事も子育ても完璧主義者が多い看護師の方へ、心も身体もラクになる６割主義でうまくいく新たな子育て・自分育てを提唱！
子育てが完璧でなくても、“罪悪感”は不要です。子どもには、「ごめんね」ではなく、「ありがとう」と伝えてください。親と子がともに成長する、子育てに活かせるアドラー心理学の教えが満載！
言葉の発達に好影響を与えるベビーサインの紹介や、自分の心の内部が明らかになる書き込み式ワーク、人生を前向きにする言葉・アファメーションも収載。

●　アドラー流子育て・自分育て　販売ページ　●

――あなたはどれだけご存じですか？

◎電話応対で覚えておきたい定番フレーズとＮＧワード
◎敬語の基本――尊敬語、謙譲語、丁寧語の上手な使い分け
◎話を盛り上げる「聴く」作法、話を広げる「訊く」作法
◎嫌味にならない褒め方、角が立たない断り方とは？
◎部下や後輩への指摘――相手の心にどう響かせるか
◎相手も納得！ 気持ちが伴う謝罪の基本
◎マスターすると、さらに役立つ【類似表現】
◎相手の心を開く「雑談術」
言葉遣いが変われば、あなたの好感度は上がり、
人生・仕事・人間関係が楽しくなってきます！

●　語彙力・対話力　販売ページ　●

つい怒りすぎてしまう、部下をうまく叱れない……
看護師が抱える人間関係の悩みをスッキリ解消!

対人援助職であり、感情労働と言われる看護の仕事は、患者さんやその家族と深くかかわることが多く、他職種との連携においても中心的な立場となるため、人間関係でストレスを感じることが少なくありません。
感情的になって怒りをぶつけることと、自分の感情を伝えることは違います。
他人や自分自身の怒りに振り回されず、怒りで後悔しないためのテクニックを紹介します。
アンガーマネジメントは、怒りの感情と上手に付き合うための心理トレーニング。
次のような悩みを抱えた看護師の方に有効です。

●　アンガーマネジメント　販売ページ　●

文豪がみつめた看護とはどのようなものだったのか

看護師の対応に心から喜び感謝する夏目漱石、看護のしかたで病人の回復力は変わると訴える正岡子規など、本書では、近代国家形成に重要な役割を果たした明治時代の文豪の作品の中から“看護”に関わる文章を厳選し、紹介していきます。文豪がみつめた看護とはどのようなものだったのか、人生50 年時代の病院、在宅ケア、看取りの風景から、介抱・看病・看護の力を再認識していき、未来の看護のあり方を考えるヒントを提示します。

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『論語』には複雑な社会を生き抜く知恵や人を日々成長させる力があります。

『論語』は、人の行動のお手本や、人間として生涯成長していくための指針が人生のさまざまな場面に応じて短い言葉でわかりやすくまとめられています。高い見識やモラルなどを身につけるために大切なことを学ぶことができます。そうした孔子や弟子たちの言葉の中から看護師の職場の人間関係や仕事の悩みの解決に役立つような言葉を厳選し解説していきます。モラルや人間力などを身につけたい、ステップアップしたい大人のための教科書です。

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奇跡を信じて祈りなさい、成果を求めて働きなさい ――

マネジメントとは、暗闇の中を手探りで彷徨う旅のようなものです。 その旅にあって目標を持つことの大切さをドラッカーは説きました。 成果を求めて働かなければ、成果は得られません。イノベーションはそうした意識から生まれるのです。（本文より抜粋）

序 章　経営学の父ドラッカーとはどのような人物か
―― その功績と時代を超えて愛される理由

ドラッカーとの出会い／看護部に押し寄せる大きな波／イノベーションを目指す看護部のマネジメント／たとえば、待って波に乗るサーファーのように／ドラッカーの指摘はよく当たる

第1章　看護師の価値とは何か
――マネジメントを語るうえでの基準

ナレッジワーカーとしての看護師の役割／知識社会へのパラダイム・シフト／病院で価値あるものは何か／経営者と看護師の価値観の違い／看護師が価値を決める／看護師の顧客は誰か／病院の責任とは何か／病院にマーケティングは必要ないのか／患者は何に価値を感じるのか／看護師が強みを自覚する／看護師のスペックでは変えられないもの／看護部における価値観の一致が大切／看護師には看護部が必要／看護師の働く環境を守る／看護師自らもイノベーションする／真摯さは生まれつきの才能／自己実現へのチャレンジ

第2章　看護部におけるリーダーシップとは何か
――マネジメントを主導する力

なぜ、看護部にリーダーシップが必要なのか／リーダーシップを発揮して、イノベーションを起こす／チームの雰囲気をマネジメントする／チームの目標を設定する／ミッションを常に意識させる／強みを見出す、強みを見出させる／部下に対して真摯に応じる／病院と看護部のマネジメント／優秀なリーダーには素質がある／看護部リーダーへの5 つの質問／看護部の目標を設定・評価する／野心は欠かせない!?

第3章　看護部のミッションとは何か
――マネジメントが目指すもの

看護部のミッションとは何か／なぜ、看護師として存在しているのか／ミッション・ステイトメントをつくる／看護部のミッションは無限大でなくてはならない／看護部におけるミッション策定のポイント／病院の利益はコストである／ミッションの達成度を測る／看護師の個性を尊重する／真のプロフェッショナルとは

第4章　看護師の成果をどう評価するか
――マネジメントが不可欠な理由

病院の成果とは何か／ミッションへの貢献度で評価する／成果をどう表現するのか／成果の評価のあとに何をするのか／看護師は成果を求める／優れたリーダーは人事を考え抜く／挑戦のチャンスを与える／組織を最適な規模にする／人材育成よりも人材開発のほうが重要／社会とのネットワークを広げる

第5章　どのようにイノベーションを起こすのか
――マネジメントが指針になる

優秀なリーダーは「直観」で行動する／「直観」とは、情報を直接見るということ／未来は思い通りに創れない／未来創造のメカニズム／イノベーションの原動力／マネジメントとは、「直観」で経営するためのツール／未来を語る前に、いまの現実を知る／新しい情報を積極的に収集しよう／看護部におけるイノベーションのチャンス／不確実性に満ちているからこそ、直観的であるべき

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看護師のためのアドラー心理学を なか見！

人間の悩みは、いつも「対人関係」から生まれます。

アドラー心理学は、あなたの心を勇気で満たし、あなたの言葉、行動、性格を変え、あなたの人間関係と人生を変える教えです。

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