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医療経営士

中級テキスト 専門講座 第8巻 - チーム医療と現場力

医療経営士中級テキスト 専門講座 第8巻
「チーム医療と現場力」
強い組織と人材をつくる病院風土改革

●編著者代表:
白髪 昌世 (広島国際大学医療経営学部医療経営学科 教授)
●ISBN: 978-4-86439-444-4


価格(本体価格+税)(税込) 3,024 円
    
商品コード: 400813
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医療経営士とは

病院経営の悪化は医療崩壊、医療費削減が最大の問題ではなく、
経営スタッフの現場不在が根本原因!

「医療経営士」は、医療と経営に必要な知識を持ち、
病院全体を実践的に経営できる【人材】です。

分野第一人者、新進気鋭、現場"最前線"で活躍する第一級の執筆陣によってまとめられた
本テキストなら、病院経営を実践的かつ体系的に学ぶことが可能。
病院事務職、医療スタッフ、ミドルマネジャー、トップマネジャーには必読・必須のシリーズです。

医療経営士テキストシリーズの特徴

1. 分野第一人者、新進気鋭、現場"最前線"で活躍する、第一級の精鋭執筆陣!
2. 初級・中級・上級の3ステップ式で、段階を踏みながら病院マネジメントを実践的かつ体系的に学習可能
3. 現場の問題を反映しながら、医療と経営の両方を学べ、両者のバランスをとる能力が実践的に身につく内容
4. 基本テキスト40冊だけでなく、副読本等の続刊による進化するラインナップ
5. 自学自習に加え、学習効果を高めるセミナーの開催、双方向コミュニケーションを行える検討会や研究会を設置
6. 一般社団法人日本医療経営実践協会が認定する「医療経営士3級」「医療経営士2級」「医療経営士1級」試験に準拠。

目次

第1章 組織とコミュニケーション
 1 組織
 2 組織構造
 3 病院組織
 4 コミュニケーション
 5 ネットワーク・コミュニケーション

第2章 職場の改善活動チーム
 1 職場の小集団活動
 2 QCサークル
 3 QCストーリー
 4 QC7つ道具
 5 新QC7つ道具
 6 小集団活動による職場の活性化
 7 職場の活動と行動

第3章 病院風土と組織文化
 1 風土と文化について
 2 医療における風土と文化
 3 風土と文化を変革する
 4 風土・文化と、各種キーワードとの関係

第4章 医療における組織マネジメント
 1 医療における組織マネジメントの意義と基本スタンス
 2 組織を作って仕事をする意義
 3 目的・戦略に合わせた組織デザイン
 4 組織の運営管理の方法
 5 マネジメントのシステム
 6 人材の育成と管理
 7 ビジョンの共有・浸透による自律性
 8 多職種のチーム・マネジメント
 9 戦略的マネジメント
 10 ガバナンスと社会的責任経営
 11 多職種連携におけるマネジメント・スタッフの役割

第5章 チーム医療と現場力
 1 チーム医療とは
 2 歴史的背景
 3 チーム医療に対する診療報酬の評価
 4 現場力の重要性
 5 チーム医療に求められる教育研修

第6章 チーム医療の推進
 1 医療専門職からみたチーム医療への関わり
 2 チーム医療を推進するための方策
 3 チーム医療の推進を目的とした連携教育
 4 チーム医療の評価と今後の課題


第7章 医療現場のケース事例
 序 ─ 先駆的「実践事例」を読むために
 事例1 済生会横浜市南部病院/
    南部病院における経営改善の推進体制と取り組み手法
 事例2 武蔵ヶ丘病院/
    事務部主導で全部署を巻き込み継続・進化する経営改善へ
 事例3 明石医療センター/
    TQMでPDCAサイクルを回し事業計画を着実に実行
 事例4 若草第一病院/
    急性期病院における地域連携課の活動
 事例5 わかくさ竜間リハビリテーション病院/
    自院の強みを武器にシームレスな連携を展開
 事例6 広島赤十字・原爆病院①/
    事務職員が取り組んだ周術期口腔ケア体制の構築
 事例7 倉敷中央病院①/
    対話型地域連携による広報「わが街健康プロジェクト。」
 事例8 特定医療法人財団博愛会/
    事務中堅管理職の人材育成~運営マネジメント塾の実施~
 事例9 倉敷中央病院②/
    リフレクションビデオで仕事モティベーションを向上
 事例10 相澤病院/
     相澤病院における看護師と看護補助者の協働の仕組み
 事例11 深谷赤十字病院/
     看護師長の病床管理に焦点を当てた病棟経営
 事例12 広島赤十字・原爆病院②/
     病院情報システムを用いたビジネスインテリジェンスへの取り組み
 事例13 H病院/
     査定率、返戻率を減少させるためのDPC/PDPSにおける具体的な取り組み
 事例14 東住吉森本病院/
     チームメンバーの行動目標の一致で災害医療・救急医療にスムーズに対応
 事例15 千船病院/
     千船病院事務部におけるリスクマネジメントの取り組み
 事例16 社会医療法人若弘会/
     いつかはクラウン、いつかは臨床研修病院を目指して
 事例17 社会医療法人愛仁会/
     兵庫県立病院跡地利用事業公募選定に関する事業立案
 事例18 横浜市立みなと赤十字病院/
     指定管理者制度を超越した高機能病院の経営ケース

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