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| 目次 |
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第１章 日本の医療機関とは １．医療サービスとは ２．医療機関に関わる諸制度 ３．医療機関の種類 ４．医療機関の組織構造 ５．医療機関のステークホルダー 第２章 医療機関を取り巻く環境の変化 １．診療報酬改定 ２．ＤＰＣと診療報酬包括評価の導入 ３．求められる機能分化と地域医療連携 ４．病院情報システムの普及 ５．個人情報保護法とカルテ開示 ６．国立大学の独立行政法人化 ７．新医師臨床研修制度と医師の偏在 第３章 院内／地域における「チーム力」と「現場力」 １．ガバナンスの確立（１）病院長のリーダーシップとマネジメント力 ２．ガバナンスの確立（２）横断的組織構造へ ３．ガバナンスの確立（３）第三者評価制度の活用 ４．病院経営マネジメントの必要性 ５．インターナル・コミュニケーションの強化 ６．業務の効率化・合理化 ７．ＰＤＣＡサイクルとヘルプデスク ８．チーム医療 ９．地域医療連携と地域連携クリティカルパス 第４章 組織マネジメントから総括した「チーム力」と「現場力」 １．「チーム力」を生む組織 ２．「現場力」を生むマネジメント 第５章 ケース・スタディ １．徳島大学病院の事例（１）医事改革 ２．徳島大学病院の事例（２）ＩＴ組織のヘルプデスクとプロジェクトマネジメント ３．徳島県脳卒中シームレスケア研究会と地域連携クリティカルパス |
